Empowerment! Was Selbstbestimmung mit Ihrem Banker zu tun hat.

Empowerment! Was Selbstbestimmung mit Ihrem Banker zu tun hat.

Viele meinen, dass das Problem moderner Unternehmen darin besteht, dass die Mitarbeiter zu wenig zu sagen haben. Man muss die Menschen „empowern“. Zu deutsch: ermächtigen. Oft wird das parallel zu den dafür eingeführten…

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Der Ruf nach neuen Leuten

Der Ruf nach neuen Leuten

Die Alten tun es nicht mehr. Das Management ist ideenlos. Mit der Truppe geht es nicht weiter. Es muss ´mal frischer Wind ´rein…  Das hat fast jeder Manager schon einmal irgendwo gehört. Vielleicht sogar ganz…

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Zentrum und Peripherie – ungewollte Struktur von Unternehmen (DZ #4)

Zentrum und Peripherie – ungewollte Struktur von Unternehmen (DZ #4)

Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich aus zwei externen Kriterien, dem Markt (Konkurrenten und Kunden) und den Kapitalgebern. Wir nutzen dies, um Unternehmen mit der Unterscheidung Zentrum/Peripherie zu beschreiben. Bei hoher Dynamik wirken die…

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Wir ändern jetzt ´mal unser Führungsverhalten!

Wir ändern jetzt ´mal unser Führungsverhalten!

Es kommt dann und wann vor. Jeder Manager kennt das. Irgendwo kommt er her, der Ruf nach einem neuen Führungsverhalten. Vielleicht gibt es auch ein Seminar dazu! Wenn die Chefin eines Mittelständlers morgens…

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Folien machen einsam

Folien machen einsam

Ein (klassischer) Unternehmensberater hat uns einmal gesagt, dass nur Anfänger auf die neueste Ausgabe eines Folienpaketes „Version 1.3“ schreiben. Wenn nicht mindestens 3.1 darauf steht, sieht das nicht wirklich nach fertiger Arbeit aus. Und…

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Zweck und Ziel

Zweck und Ziel

Ob Aristoteles hier einen Plan oder eine Strategie in der Hand hält, ist nicht überliefert. Diesmal geht es darum, dass ähnlich wie Plan, Strategie und Vision auch Zweck und Ziel kaum mehr unterschieden…

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