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Eine (?) Liste für Spitzenleistungen

Eine (?) Liste für Spitzenleistungen

Lieben Sie Listen? Dann haben wir heute etwas für Sie, werte Leserinnen und Leser. Wir könnten es aber auch verstehen, wenn dem nicht so ist. Vielleicht fragen Sie sich, warum eine Liste ausgerechnet…

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Chef, Chef… aber warum?

Chef, Chef… aber warum?

„Ja – und dann ist mir noch wichtig, dass jeder von Ihnen in 2017 mehr Kundenverantwortung übernimmt…“  Sie haben das so oder so ähnlich schon gehört, werte Leserinnen und Leser? Vielleicht haben Sie…

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Offen miteinander reden

Offen miteinander reden

„Lassen sie uns ´mal offen miteinander reden“; das ist eine gängige Forderung. Wenn Sie bereits mit einer solchen Forderung konfrontiert worden sind – werte Leser – hat sich in Ihrer Magengrube vielleicht etwas…

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Team löst, Gremium entscheidet

Team löst, Gremium entscheidet

Januar und Februar sind die Monate für strategische Meetings, Sitzungen von Management-Teams, Projekt-Kickoffs. Man könnte zumindest den Eindruck gewinnen. Im allgemeinen werden solche Versammlungen unter dem Begriff Meeting subsumiert. Es lohnt sich auch hier,…

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Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Hinter eingefressenen Konflikten stecken oft über Jahre hinweg entzündete Schnittstellen. Der Austausch von Leistungen funktioniert nicht mehr so reibungslos wie es einmal der Fall war, als man noch alles (zentral) regeln konnte.  Unserer…

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Unternehmerisches Denken – ist denn das zuviel verlangt?

Unternehmerisches Denken – ist denn das zuviel verlangt?

„Wow – das wär´ was, wenn ihre Leute so denken würden wie sie!“ Stellen Sie sich einmal vor, Sie würden das als Externer einem Geschäftsführer einer mittelgroßen GmbH auf seine Forderung nach mehr…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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