Posts Categorized / Führung

Julia kennen

Julia kennen

Im Taylorismus* war der Clou, dass Strukturen der Wertschöpfung bevorzugt wurden, in welchen man Ideen nicht mehr (bzw. ziemlich selten) benötigte. Es reichte aus, wenn man Menschen fand, die taten, was Ihnen gesagt…

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… weil ich es sage!

… weil ich es sage!

Wir machen das jetzt so, … weil ich es sage, werte Leserinnen und Leser. Der Beitrag von vorletzter Woche hat sich über das Eingangstor „Mitarbeiterbefragung“ mit Demokratie als wirkungsloser Notbremse (in Unternehmen!) beschäftigt….

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Sorgen Sie für gutes Klima – fragen Sie!

Sorgen Sie für gutes Klima – fragen Sie!

Jedes zweite (größere) Unternehmen führt Mitarbeiterbefragungen (MABs) durch, werte Leserinnen und Leser.  Das berichtet eine Studie. 97% der Führungskräfte diskutieren die Ergebnisse einer MAB regelmäßig. Daraus resultieren Entscheidungen, die in die strategische Unternehmensführung Eingang…

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Überbordendes Talent

Überbordendes Talent

Werte Leserinnen und Leser.  Hat man Ihnen schon einmal „Talent“ bescheinigt? Wahrscheinlich. Sie haben bei Geburt eine besondere Eigenschaft mit auf den Weg bekommen, die Sie nicht durch Ausbildung erworben haben. Die klebt…

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Steig´ ein!

Steig´ ein!

Heute geht es um die Königsdisziplin im Change-Management, werte Leserinnen und Leser: die Mitarbeiter ins Boot holen! Ein Dauerbrenner. Ständig muss man die Mitarbeiter irgendwohin „mitnehmen“, für „buy-in“ sorgen oder eben „ins Boot…

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Net gschumpfa isch gnug globt

Net gschumpfa isch gnug globt

Vorauseilender Dank gilt im Rahmen des heutigen Beitrages an unsere werten Leserinnen und Leser aus dem Nicht-Süddeutschen Sprachraum. Dafür, dass Sie diesen Beitrag nicht gleich zugeklickt haben, sondern neugierig geblieben sind.  „Net gschumpfa isch…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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