Werte Leserinnen und Leser. Wir hoffen, Sie hatten dieses Jahr einen guten Start. Vertrauen Sie weiter Ihrem Können! Lassen Sie sich nicht von der nächsten Mode ins Bockshorn jagen. Das Karussell der Narreteien dreht sich nicht langsamer, sondern schneller. Zumindest solange man das Problem mit seiner Ursache bekämpft. In dieselbe Kerbe schlug unser vorweihnachtlicher […]
Liebe Leser, kurz vor dem Jahreswechsel… jetzt bloß keinen Stress mehr. Auch nicht für uns! Nehmen wir es leicht. Jetzt ist ´mal genug mit dem anstrengenden Absuchen einer Organisation nach Leistungsinseln. Richten wir den Blick lieber in die Ferne! Statt unter der eigenen Nase zu finden, was sich schon entwickelt hat. Das ist doch noch
Haben Sie auch schon einmal bei der Einrichtung von „Innovationsinseln“ mitgewirkt, liebe Leser? Nein. Sie nicht. Wir auch nicht. Wir bekommen so etwas auch nur erzählt. Da werden die Wände mit denselben Ornamenten versehen, wie man sie letztens beim Rundgang durch die nächstgelegenen Google Offices bestaunt hat. So mancher Manager macht sich inzwischen daran, Platz
Höchstleistung! Höchstleister im Gebrauch von Komplexität… Höchstleister nehmen das Fahrrad, wenn andere noch laufen… wenn das ´mal nicht wertend ist? Im Sinne von „wenig Komplexität = ziemlich BLAU = schlecht“? „Viel Komplexität = ziemlich ROT = ausgezeichnet!“? So ist es nicht gemeint. Wenn in Workshops die Idee von BLAU und ROT verstanden scheint, ist fix zu spüren, dass
Wer die Betriebsanleitung einer Maschine nicht kennt, wird überrascht. Das lässt sich durch Lernen oder Zukauf von Wissen vermeiden. Der zweite Problemtyp entsteht durch Ideen, meist Ideen eines Konkurrenten. Wissen nutzt da wenig. Das einzige, was jetzt hilft, sind eigene Ideen. Die erhält man nur von Menschen, die in solchen Situationen kreativ werden und so Dynamik bewältigenkönnen. Wir nennen sie
Heimlich hat sich in den letzten 4 Wochen ein kleiner Dreiteiler entwickelt. Wir haben über die Krise geschrieben. Und auch über deren kleine Schwester – die (konstruktive) Irritation. Es gibt noch einen dritten Teil. Darum geht es heute. Wir führen dazu wieder eine Unterscheidung ein. Diesmal ist es die Unterscheidung Muße/Krise (jetzt sind Sie hoffentlich
