Posts Categorized / Lean

Problemtransformation – richtige und falsche Fragen (DZ #13)

Problemtransformation – richtige und falsche Fragen (DZ #13)

Im Rückblick ist leicht zu sehen, dass das Projekt, einen Seeweg nach Indien zu finden, zwei sehr verschiedene Anteile hatte: zum einen Themen wie Schiffstechnik, Navigation, Ernährung und Gesundheit, zum anderen Disziplin, Motivation, Mut…

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Kostenreduktion und Personalabbau schaffen keine moderne Produktion –  warum LEAN meist unverstanden bleibt

Kostenreduktion und Personalabbau schaffen keine moderne Produktion – warum LEAN meist unverstanden bleibt

In den achtziger Jahren wurde deutlich, dass die japanische Industrie gelernt hatte in der neuen globalen Dynamik Marktdruck zu erzeugen. Das Management westlicher Unternehmen ging wie selbstverständlich davon aus, dass in Japan endlich…

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Die blaue Falle – altes Denken passt nicht zur Dynamik (DZ #3)

Die blaue Falle – altes Denken passt nicht zur Dynamik (DZ #3)

Die Unterscheidung von Rot und Blau. Um neue Zusammenhänge zu beschreiben, sind neue Unterscheidungen nötig. Für dynamikrobuste Höchstleistung ist die wichtigste Unterscheidung: „lebendig und tot“ beziehungsweise „rot und blau“. Mit „rot“ bezeichnen wir den…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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