Projekt

Ein Projekt ist eine temporäre, eigenständige Sonderorganisation, die über symmetrische Schnittstellen an die Linie gekoppelt ist und Probleme bearbeitet, die die Linie nicht ohne Schaden lösen kann.

4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

Verehrte Leser,  wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen.  Unsere Umfrage im Mai dieses Jahres hat großes Interesse an einer Neuauflage der Denkwerkstätten gezeigt. Denkwerkstätten sind keine Seminare universitärer Machart, in welchen […]

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Ein Bad in der Krise

Erinnern Sie sich an Ihre letzte Krise, liebe Leserin, lieber Leser? Vielleicht durchleben Sie gerade eine. Oder Sie sind ihr eben entwichen. Was würden Sie sagen, ist eine Krise – außer lästig und bedrohlich?  In der Rückschau wird oft davon berichtet, dass „damals – ohne Krise – das neue Denken gar nicht eingesetzt hätte“. Oder, „dass

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Die temporär modifizierte Linie – eine dynamikempfindliche Projektstruktur

Die Prozesse einer Linienorganisation sind spezialisiert für wiederkehrende Aufgaben. Für seltene oder einmalige Aufgaben oder gar Dynamik ist dieser Organisationstyp nicht geeignet. Deswegen benutzen fast alle großen Organisationen in diesem Fall temporäre Erweiterungen ihrer Linie und nennen diese Struktur „Projekte“. Diese „Temporär modifizierte Linie“ (TmL) ist erfolgreich, solange die Dynamik so niedrig ist, dass genügend Spielraum bleibt, um

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Es gibt keinen Mangel an Talent

 „Sie irren sich. Wir haben keine Ideen, unser Geschäft nach vorne zu bringen. Zumindest nicht substantiell. Da sind keine. Wir brauchen frisches Blut.“ Haben Sie, werte Leser das so oder in abgeschwächter Form auch schon einmal gehört? Tatsächlich ist es wahrscheinlicher , dass sich die gestandene Geschäftsführerin mit ihrer Aussage geirrt hat. Man könnte das Gesagte auch

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Die Dualität eines Projekts – zwei Seelen in einer Brust

Projekte sind eine veränderliche Mischung aus Routine (blau) und Dynamik (rot). Routine braucht steuernde Verwaltung, Dynamik talentierte Führung. Es hilft, den jeweils aktuellen Status dieser Dualität zu kennen: Jedes Projekt ist also eine sich verändernde „Mischung“ aus methodischen und dynamischen Anteilen. Das aktuelle Verhältnis wird bestimmt von seiner Umgebung und vom zu lösenden Problem. Die Umgebung kann konstruktiv oder

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Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12)

Ein Arbeitsprozess ist eine Folge von Tätigkeiten, die ein benötigtes Ergebnis erzeugen. Wird der Prozess wiederholt, so wiederholt sich auch ein Teil dieser Tätigkeiten. Wir nennen ihn den blauen Anteil. Dieser kann regelbasiert beschrieben werden, bevor er stattfindet. Diese sogenannte Prozessbeschreibung kann für künftige Durchläufe genutzt und so ständig verbessert werden. Bei hoher Dynamik wird der rote

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