Posts Categorized / Projekt

4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

Verehrte Leser,  wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen.  Unsere…

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Ein Bad in der Krise

Ein Bad in der Krise

Erinnern Sie sich an Ihre letzte Krise, liebe Leserin, lieber Leser? Vielleicht durchleben Sie gerade eine. Oder Sie sind ihr eben entwichen. Was würden Sie sagen, ist eine Krise – außer lästig und bedrohlich? …

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Die temporär modifizierte Linie – eine dynamikempfindliche Projektstruktur

Die temporär modifizierte Linie – eine dynamikempfindliche Projektstruktur

Die Prozesse einer Linienorganisation sind spezialisiert für wiederkehrende Aufgaben. Für seltene oder einmalige Aufgaben oder gar Dynamik ist dieser Organisationstyp nicht geeignet. Deswegen benutzen fast alle großen Organisationen in diesem Fall temporäre Erweiterungen ihrer Linie…

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Es gibt keinen Mangel an Talent

Es gibt keinen Mangel an Talent

 „Sie irren sich. Wir haben keine Ideen, unser Geschäft nach vorne zu bringen. Zumindest nicht substantiell. Da sind keine. Wir brauchen frisches Blut.“ Haben Sie, werte Leser das so oder in abgeschwächter Form…

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Die Dualität eines Projekts – zwei Seelen in einer Brust

Die Dualität eines Projekts – zwei Seelen in einer Brust

Projekte sind eine veränderliche Mischung aus Routine (blau) und Dynamik (rot). Routine braucht steuernde Verwaltung, Dynamik talentierte Führung. Es hilft, den jeweils aktuellen Status dieser Dualität zu kennen: Jedes Projekt ist also eine sich verändernde…

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Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12)

Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12)

Ein Arbeitsprozess ist eine Folge von Tätigkeiten, die ein benötigtes Ergebnis erzeugen. Wird der Prozess wiederholt, so wiederholt sich auch ein Teil dieser Tätigkeiten. Wir nennen ihn den blauen Anteil. Dieser kann regelbasiert beschrieben…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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