Posts Categorized / Selbstorganisation

Wann ist Wirtschaft?

Wann ist Wirtschaft?

Die (Verkehrs)-Fliegerei bietet viele Parallelen zur modernen Organisationsentwicklung. Ab und zu werde ich ermuntert, wieder einmal eine dynamikrobuste Fliegergeschichte zum besten zu geben, werte Leserinnen und Leser. Bitte sehr. Nehmen wir einmal an,…

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Läuft – ganz ohne Hierarchie!?

Läuft – ganz ohne Hierarchie!?

Wer sich der Konkretheit einer Denkwerkstatt hingibt, kann ´was erleben, liebe Leser.  Es beginnt nie wie geplant. Ganz egal, ob man mit viel Liebe zum Detail eine Agenda ausgearbeitet hat (ja, zeigen Sie…

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Höchstleistung! Nix gut.

Höchstleistung! Nix gut.

Höchstleistung! Höchstleister im Gebrauch von Komplexität… Höchstleister nehmen das Fahrrad, wenn andere noch laufen… wenn das ´mal nicht wertend ist? Im Sinne von „wenig Komplexität = ziemlich BLAU = schlecht“? „Viel Komplexität = ziemlich…

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4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

Verehrte Leser,  wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen.  Unsere…

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Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Hinter eingefressenen Konflikten stecken oft über Jahre hinweg entzündete Schnittstellen. Der Austausch von Leistungen funktioniert nicht mehr so reibungslos wie es einmal der Fall war, als man noch alles (zentral) regeln konnte.  Unserer…

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Schnittstellen symmetrisieren – Basis für Selbstorganisation (DZ #8)

Schnittstellen symmetrisieren – Basis für Selbstorganisation (DZ #8)

Wir betrachten hier als Beispiel die Schnittstelle zwischen Zentrum und Peripherie eines Unternehmens und die Unverträglichkeit von Steuerung und Dynamik (siehe Denkzettel DZ#4 & 5 in diesem Blog). In tayloristischer Organisation werden die dezentralen…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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