Talent

Jeder Mensch hat Talente. Unendlich viele. Die meisten bleiben unentdeckt. Sie sind unsichtbar. Sichtbar werden sie erst, wenn eine Person sich von einem Problem angezogen (provoziert) fühlt und ihr die Lösung leichter fällt als den meisten.

Entwickeln Sie etwa Organisation?

Es gibt Grund zur Vermutung, dass einige von Ihnen, liebe Leserin, lieber Leser, „heimlich“ Organisationsentwickler sind. Und dass das Ihnen gar nicht bewusst ist. Schauen Sie einmal auf Ihre Visitenkarte. Steht da etwas davon? Nein. Und auch in Ihrer Signatur findet sich nichts, was darauf hinweisen würde? Nein, natürlich steht da nichts von Ihrer „Backstage“-Funktion. Warum […]

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Talentwerkzeuge der Höchstleister

Wenn Dynamik dominiert, gibt es an vielen entscheidenden Punkten im Unternehmen ständig Überraschungen. Deshalb kann es dort weder feste Prozesse, noch Stellenbeschreibungen geben. Ob ein Mitarbeiter dort erfolgreich arbeiten wird, ergibt sich nicht aus seinem Profil. Entscheidend ist, ob ihm in dieser überraschenden Situation genügend oft eine passende Lösung einfällt oder nicht. Höchstleister haben eine Reihe von

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Warum man Führung nicht lernen kann

Einer der wichtigen Faktoren für dynamikrobuste Höchstleistung ist ein Management, das nicht nur steuern sondern auch führen kann. Dabei ist wichtig einzusehen, dass nicht jeder Vogel fliegen kann. Nicht jeder Vogel kann fliegen und nicht jeder Manager kann führen.  Trotzdem ist Führung eines der häufigsten Seminarthemen für das Management: Kollegiale Führung, Humane Führung, Führung von Mitarbeitern,

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Dynamik braucht rote Wangen statt kühler Köpfe

Mehr Dynamik bedeutet mehr Überraschungen. Um Überraschungen zu erzeugen, beziehungsweise zu parieren, braucht es Ideen. Menschen, die passende Ideen haben, nennen wir Könner. Das Potential, aus dem Können erwachsen kann, nennen wir Talent. Kurz: Mehr Dynamik braucht mehr Talente, weniger Dynamik braucht weniger. Der Bedarf an Talenten verändert sich mit der Dynamik der Märkte. Bis

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„Die Schwierigen“ – Interview & Gewinnspiel in der aktuellen Brandeins

Wir freuen uns über das Interview mit Dr. Wohland in der aktuellen Brandeins im Schwerpunktartikel von Wolf Lotter „Die Schwierigen“. Es geht um Talent. Ist sehr zu empfehlen. Zum Thema finden Sie auch Beiträge  in unserem Blog.   Tipp – schauen Sie sich auch das Gewinnspiel „Wer hat´s gesagt?“ an: „Wer gilt in der Schule als Talent? Natürlich

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Schulung und Training – alles eine Soße?

Es ging darum, ein neues Geschäftsfeld in Angriff zu nehmen – die Geschäftsführung hatte das Gefühl, dass es da etwas zu holen gibt. Der Vertriebsleiter wurde hinzu gerufen. Offensichtlich musste im Vertrieb ´was passieren, damit man die Chancen auch realisieren kann: neue Struktur, andere Incentives, andere Skills. Welche? Das bekommt man in einer Gap-Analyse heraus. Dann

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