Die Reintegration der menschlichen Fähigkeiten in die Wertschöpfung ist die größte Herausforderung des 21. Jahrhunderts.

Das ist nicht neu. Vor 100 Jahren war das ganz normal. Wir haben es nur vergessen.

graph

Die Grafik zeigt den groben historischen Verlauf der Marktdynamik und die jeweils dominierenden Produktionstypen.

„Höchstleistung“ kann man nicht durch mehr Anstrengung erreichen – die berühmte
Extra-Meile mehr gehen.

Im Gegenteil. Höchstleister nehmen stattdessen das Fahrrad.

Es gibt Unternehmen, denen fällt der Umgang mit den Herausforderungen der vernetzten Welt leicht. Sie sind gelassen.
Anderen bereitet die „große Transformation des 21. Jahrhunderts“ nahezu unlösbare Schwierigkeiten.

Gemeint sind die Folgen steigender Wettbewerbsintensität und Veränderungsdynamik moderner globaler Märkte:

 

 

  • Planungshorizonteabnehmende Planungshorizonte
  • Produktlebenszyklenverkürzte Produktlebenszyklen
  • Kundenanforderungen individuellere Kundenanforderungen

Diesen Zusammenhang nennen wir Dynamikproblem. Höchstleistung ist die souveräne Bewältigung des Dynamikproblems.
Höchstleister sind zum einen Unternehmen, denen der Aufstieg aus der Taylorwanne gelungen ist. Zum anderen Unternehmen, die keinen komplexen Transformationsprozess durchlaufen mussten, da sie schon immer vergleichsweise komplex organisiert waren. Wenn sie es selbst kaum wissen, nennen wir sie „naive Höchstleister“.

 

 

alte Höchstleistung

Hierarchie & Bürokratie,
man muss den Menschen sagen, was zu tun ist –
Leistungskontrolle

Motivierung durch Argument, Incentives, Strafe

Cost Cuts = Entlassungen

Effizienzsteigerung und Prozessoptimierung,

Stellenbeschreibungen und Assessment Center,

Shareholder Value und
Pläne, Pläne, Pläne

time-icon

Globalisierung und damit
Anstieg von Komplexität

 

 

Neue Höchstleistung

Ständige Innovation

Strategie statt Plan

Talentförderung

Motivation durch passende Probleme

Selbstbeschreibung

Führung statt Steuerung

Wertschöpfungsorientierung statt

Kostenkontrolle

Problemorientierung statt Zielen

Eigene Leistungsinseln statt Best Practices

Die Komplexität der Welt in Gebrauch nehmen – Höchstleistung auf einen Blick

ERKENNEN

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

VERSTEHEN

Denken in Systemen.
Strukturen suchen. Nicht Schuldige und Helden.

FÜHREN

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

Eine passende Denkbasis: die funktional orientierte Systemtheorie

Durch die Brille der klassischen BWL (Taylorismus) bleiben Dynamikprobleme und auch Höchstleistung unsichtbar. Es fehlen die Begriffe, um die verzwickten modernen Probleme zu erkennen. Es braucht eine andere Denkbasis.

Am besten dazu geeignet ist die funktional orientierte Systemtheorie. Nicht zu verwechseln mit dem systemischen Beratungsansatz. Ihre Leistungsfähigkeit ist in der Organisationsentwicklung bis heute kaum bekannt.
Die Theorie setzt nicht so sehr auf die Definition einzelner Begriffe sondern auf Unterscheidungen. Zweck von Unterscheidungen ist es, Zusammenhänge sichtbar zu machen, die ohne Unterscheidungen unsichtbar bleiben. Das Phänomen der Höchstleistung ist nur mit Hilfe genauer Unterscheidungen gedanklich zu erfassen.
Zum Beispiel würde ohne Unterscheidung von Masse und Gewicht das Problem aller Übergewichtigen durch eine Reise auf den Mond gelöst sein. Angenommen das Reisekostenbudget erlaubt die Reise würde man feststellen, dass das Problem weiterhin besteht. Und bevor man genauer hinschaut, ist man auf dem nächsten Planeten. Eine Havarie. Wer über Übergewicht klagt, hat eigentlich ein Masseproblem. Und kann auf der Erde bleiben. Der Bau einer schöneren (Prozess)-Rakete löst das Problem nicht. Ein wenig Verständnis von Systemen vermeidet viel Verschwendung.