Fundamentale Unterscheidungen: Rot und Blau, Strategie und Plan

18. Februar 2015 - Ralf Hildebrandt

Dieses 10-minütige mp3 – wir nennen das einen Zündfunken – ist eine Originalaufnahme aus einem Seminar (offensichtlich!).

Beobachtung ist unterscheidendes Bezeichnen. Erst wenn die unendliche Komplexität der Welt durch Unterscheidung (Ausblendung) reduziert ist, kann beobachtet und bezeichnet werden. Beobachtung ist immer Reduktion von Komplexität.

Wir benutzen Unterscheidungen vor allem, um Zusammenhänge zu beschreiben. Im Zündfunken finden sich eine gute Handvoll fundamentaler Unterscheidungen.

1. Begonnen mit Blau und Rot:

  • Oder auch tot und lebendig oder kompliziert und komplex
  • Totes kann nicht überraschen – man findet immer einen Grund!
  • Kompliziert und komplex sind keine Synonyme

2. Projekt ist der Gegenbegriff zum Prozess:

  • Ein Prozess regelt beschreibbare Ereignisse, bevor sie stattfinden
  • Ein Projekt ist ein sich Einlassen auf Innovation – Prozesse unterstützen das Projekt
  • Steuerung und Führung – alles im Griff oder alle wissen Bescheid?

3. Strategie ist der lebendige Gegenbegriff zum Plan:

  • Ein Plan kann Überraschungen nicht einbeziehen – er ist in dynamischer Umgebung untauglich
  • Höchstleister planen nicht – sie legen stattdessen fest, wie sie das Problem nicht lösen und ziehen damit eine Grenze zwischen Verbotenem und Erlaubtem
  • Strategie ist ein leerer Handlungsraum –
    innerhalb der Strategie werden Ideen erzeugt, nur außerhalb wird gefragt
  • Die Strategie schreibt nicht vor, was zu tun ist
  • Die Werte entscheiden darüber, was zu Ideen führen darf

(vgl. dazu auch den Denkzettel Strategie und Plan – entweder, oder)

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