Autorenname: Ralf Hildebrandt

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Fundamentale Unterscheidungen: Rot und Blau, Strategie und Plan

Dieses 10-minütige mp3 – wir nennen das einen Zündfunken – ist eine Originalaufnahme aus einem Seminar (offensichtlich!). Beobachtung ist unterscheidendes Bezeichnen. Erst wenn die unendliche Komplexität der Welt durch Unterscheidung (Ausblendung) reduziert ist, kann beobachtet und bezeichnet werden. Beobachtung ist immer Reduktion von Komplexität. Wir benutzen Unterscheidungen vor allem, um Zusammenhänge zu beschreiben. Im Zündfunken […]

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Strategie und Plan – entweder, oder (DZ #2)

Plan ist blau, Strategie ist rot. Strategie ist ein zunächst leerer Handlungsraum, begrenzt durch Prinzipien. Er wird für den unbekannten Teil des Weges benötigt. Für den bekannten Teil genügt ein Plan, gebildet aus Regeln. Eine Strategie hat vier Teile: Den Zustand, in dem sich ein Unternehmen befindet (IST). Den Zustand, den es erreichen will oder muss. Regeln

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Steuerung und Führung – dynamikrobustes Management (DZ #5)

Immer wenn die Steuerung die Lösung eines Problems kennt, muss sie Anweisungen erteilen. Das spart Zeit und Kosten. Weil sie dazu Macht braucht, sitzt sie hierarchisch über der Peripherie. Die neue Dynamik des Marktes wirkt nur auf 10 bis 40% aller Tätigkeiten im Unternehmen, deshalb können auch dynamikrobuste Höchstleister Steuerung verwenden. Auch kostensparende zentrale Dienste und Prozesse bleiben

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