Gestern im Webinar zum dynamikrobusten Projektmanagement (Aufzeichnung hier) sind wir es historisch angegangen. Wie sind Projekte eigentlich in die Welt gekommen? Was war das Erste? Warum? Und wie kann das ganz ohne PM…
Für unseren letztem Beitrag “Baden in der Krise” haben wir viel Feedback bekommen. Vielen Dank. Er hat wohl einen Nerv getroffen: “Das ist mein Favorit” oder auch “Baden in einer Krise… das war echt…
Einer der wichtigen Faktoren für dynamikrobuste Höchstleistung ist ein Management, das nicht nur steuern sondern auch führen kann. Dabei ist wichtig einzusehen, dass nicht jeder Vogel fliegen kann. Nicht jeder Vogel kann fliegen und…
Seit etwa 40 Jahren steigt die Dynamik der Märkte. Heute ist sie meist so hoch, dass fast nichts Bewährtes mehr funktioniert. Dort wo die Dynamik als qualitativ neue Problemursache übersehen wird, bleibt die…
“Wow – das wär´ was, wenn ihre Leute so denken würden wie sie!” Stellen Sie sich einmal vor, Sie würden das als Externer einem Geschäftsführer einer mittelgroßen GmbH auf seine Forderung nach mehr…
“Man kann nur managen, was man messen kann!” Wenn die Unterscheidung zwischen Messen und Bewerten nicht zur Verfügung steht, weil beides synonym verwandt wird, bekommt man das gerne zu hören. Mit dem Bewerten…
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Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.
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