Liebe Leserinnen, werte Leser, heute falle ich mit der Tür gleich ins Haus: Warum braucht man bei Veränderungen Kommunikations-Workshops? Das ist eine alberne Frage. Natürlich braucht man Kommunikations-Workshops: weil jeder weiß, wie wichtig Kommunikation bei Veränderungen ist, weil jeder weiß, dass das Management die Organisation gestaltet. Und weil man die Mitarbeiter ins Boot holen muss, […]
Liebe Leserinnen, werte Leser, beinahe in jedem Unternehmen gibt es jemanden, der etwas verkauft. „Verkäufer“ heißen oder so genannt werden, muss man dafür nicht. Würden Sie solche Verkaufstalente belohnen, wenn sie etwas verkaufen sollen, was sich im Moment nicht (so gut) verkauft? Würden Sie wahrscheinlich nicht. Dass sich so ein „Bonus“-Effekt ziemlich schnell abnutzt, ist
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Sie sich einen Zusammenhang nicht erklären können, brauchen Sie dann mehr oder weniger Daten (Fakten, Hinweise, Zahlen), um ihn zu verstehen? Das kommt darauf an. Mehr Daten könnten Ihre Situation verschlimmern, wenn bereits weniger Daten zur Verwirrung geführt haben – man sieht ja schon jetzt den Wald (den Zusammenhang) vor lauter
Muss Leistung beurteilt werden, liebe Leserinnen, werte Leser? Das kommt darauf an. Glücklicherweise kann man sich das meistens sparen, das ist ja nicht unbedingt angenehm (mit „beurteilen“ ist hier bewerten gemeint, nicht messen – messen ist trivial). In den meisten Organisationen kann man auf Leistungsbeurteilungen verzichten, in Unternehmen nicht. Um Dynamikprobleme zu lösen, sind Unternehmen
Tragen Krisen zur Veränderung der Arbeitswelt bei, liebe Leserinnen, werte Leser? Haben Problemlösungen und Arbeitsweisen – Stichwort Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – die akut in der Krise gebraucht werden, nicht auch später großes Potenzial? Da hat sich doch heute schon vieles verändert, was vorher gar nicht denkbar war. Ja, vielleicht. Natürlich kann man die Hoffnung
Liebe Leserinnen, werte Leser, gar nicht so selten steckt hinter dem Ruf nach „Strategic Alignment“ (mit anschließender Kaskade) der Versuch, Frust zu vermeiden. Besonders, wenn es sich beim ersehnten Linienabgleich um innovative Organisationen handelt. Wieso? Haben Sie eine Vorstellung davon, wie die Arbeit mit kreativen Leuten ist? Nicht nur ab und zu einmal, oder einen
