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Liebe Leserinnen, werte Leser, die Stärke tayloristischer Arbeitsorganisation war (beziehungsweise ist, wo sie noch funktionieren kann), dass man die Intelligenz derer, die wertschöpfend fürs Unternehmen tätig sind nicht braucht(e), um Unternehmen konkurrenzfähig zu organisieren. Die Intelligenz, „wie“ dieses oder jenes am besten produziert werden muss, steckte in Prozessen. Wenn die ordentlich gemacht waren, funktionierte die […]

Werte Leserinnen, liebe Leser, neulich wunderte sich eine Managerin (eines Kunden) darüber, dass in ihrem Unternehmen immer wieder über Werte gesprochen werde und man sich vorwerfe oder meine, man müsse teamfähiger sein, proaktiver, sich unternehmerischer verhalten, und so weiter. Obwohl man doch inzwischen wüsste, und auch die Erfahrung hat, dass man sich seine Werte nicht

Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Sie beobachten, dass einer Managerin oder einem Manager der Umgang mit allfälligen Problemen Probleme bereitet, dann könnten Sie das menschlichen Unzulänglichkeiten zurechnen und ihr oder ihm beispielsweise mangelnde Durchsetzungskraft oder fehlendes Charisma bescheinigen, oder Sie könnten mangelnde Qualifikation oder Dummheit vermuten, oder Sie könnten fürs Nachdenken über Managementprobleme Gerhard Wohlands

Werte Leserinnen, liebe Leser, vor vier Wochen haben Sie hier über Management als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung gelesen, und hier vor zwei Wochen über Führung – eine (sehr) kurze Rückblende: Wenn Sie die Lösung eines Problems kennen, dann steuern Sie, um auf Basis Ihres Wissens Anweisungen an die von Ihnen Gemanagten zu

Liebe Leserinnen, werte Leser, Im Beitrag von vor nicht ganz zwei Wochen haben Sie über „modernes Management“ als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung gelesen: Wenn das Management die Lösung eines Problems kennt (oder ein Berater, dem man sie abkaufen kann), dann wird gesteuert, um auf Basis des vorhandenen Wissens Anweisungen an die Gemanagten

Werte Leserinnen, liebe Leser, betriebswirtschaftlich wird unter „Management“ im Allgemeinen zweierlei verstanden: Zum einen eine Gruppe von Personen, oft auch als Führungskräfte bezeichnet, vom Top-Management (der Geschäftsführung), über das mittlere Management (Abteilungsleiter) bis zum unteren Management (Teamleiter). Und zum anderen die Funktion dieser Personengruppe, die gemeinhin mit „Leitung“ oder auch „Steuerung“ des Unternehmens beschrieben wird.