Eiternde Zähne – Interesse & Bedürfnis, Teil 1

Eiternde Zähne – Interesse & Bedürfnis, Teil 1

“Hier glaubt doch jeder, er kann machen, was er will!” –  Seufzer. Donnerstagabend, 19:48 Uhr.  Damit der eigene Laden als eine Einheit operieren kann, muss die individuelle Autonomie der Kollegen eingeschränkt sein. Soweit,…

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Wir bauen uns ein High Performance Team

Wir bauen uns ein High Performance Team

Die Situation: man hat einen Zukauf getätigt. Etwa eine Firma, mit der man lange partnerschaftlich verbunden war. Die wird nun einverleibt. Man hatte vielleicht einfach zuviel Geld. Das musste irgendwo hin. Die Shareholder haben…

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Schulung und Training – alles eine Soße?

Schulung und Training – alles eine Soße?

Es ging darum, ein neues Geschäftsfeld in Angriff zu nehmen – die Geschäftsführung hatte das Gefühl, dass es da etwas zu holen gibt. Der Vertriebsleiter wurde hinzu gerufen. Offensichtlich musste im Vertrieb ´was passieren,…

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Wie integriert man Manager?

Wie integriert man Manager?

Typisch für Systemtheoretiker ist, dass man nicht auf Helden und Schuldige angewiesen ist, um sich eine besondere Situation zu erklären. Im Gegensatz zu den Psychologen. Der Systemtheoretiker geht davon aus, dass die Menschen ihre…

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Change Management – warum funktioniert das eigentlich nicht?

Change Management – warum funktioniert das eigentlich nicht?

Schon 1996 hat Kotter an der Harvard Business School festgestellt, dass bald 3/4 aller Initiativen einen jämmerlichen Track Record haben. Und seitdem hat sich kaum etwas geändert. Das kann man zum Beispiel hier bei…

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Empowerment! Was Selbstbestimmung mit Ihrem Banker zu tun hat.

Empowerment! Was Selbstbestimmung mit Ihrem Banker zu tun hat.

Viele meinen, dass das Problem moderner Unternehmen darin besteht, dass die Mitarbeiter zu wenig zu sagen haben. Man muss die Menschen “empowern”. Zu deutsch: ermächtigen. Oft wird das parallel zu den dafür eingeführten…

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