Liebe Leserinnen, werte Leser,
wenn die Planbarkeit zukünftiger Erfolge (in einer Umgebung in der das lange möglich war) erst einmal […]
Es kommt darauf an, was mit Leadership gemeint ist, liebe Leserinnen, werte Leser.
Wenn damit Führung gemeint ist, dann ist […]
… und ich bin ihr Chef (schluchz).“
Das ist (interessanterweise) eines der meistgesuchten Zitate der Asterix-Comics. Vielleicht kennen Sie es […]
Wohland und Wiemeyer votieren für weniger Mittelmaß und inspirieren zu mehr Höchstleistung. Ihre vielfältigen Denkwerkzeuge helfen, typische Fallen der tayloristischen Managementlehre zu erkennen und zu überwinden.
Den Autoren gelingt es in subtiler, Weise den Leser anzuregen, aufzuregen, immer wieder zu irritieren und die komplexe Thematik geschickt zu moderieren. Das hinterlässt nachhaltige Spuren – was wohl auch beabsichtigt ist.
Was unter Managern heutzutage als selbstverständliche Konzepte und Methoden gesehen wird, wird in diesem Buch auf beeindruckende/ überzeugende Art und Weise hinterfragt.
Eine anspruchsvolle und erfrischende Erweiterung gewohnter Denkansätze. Geeignet, den geneigten Praktiker aus dem dogmatischen Schlummer lieb gewordener Denkmuster herauszuführen, welche einer komplexen und dynamischen wirtschaftlichen Realität nicht mehr gerecht werden.
Wer in den dynamischen Märkten von heute erfolgreich sein will, muss kreativ sein und anders denken. Erfolgreiche Unternehmen zeichnen sich nicht dadurch aus, dass sie die klassischen Managementstrategien mustergültig umsetzen. Sie "belästigen ihre Konkurrenten ständig mit überraschenden Ideen". Wer derartige Denkanstöße sucht, dessen Geist wird in "Denkwerkzeuge für dynamische Märkte" fündig.
Wir nutzen diese Werkzeuge, um Ursachen und Zusammenhänge verschiedener Probleme präziser zu analysieren und bessere Lösungen zu finden.
Ursachen erkennen und benennen. Anstatt Symptome zu behandeln.
Denken in Systemen.
Strukturen suchen. Nicht Schuldige oder Helden.
Steuerung durch Führung ergänzen. Talentorientierung.
Probleme anbieten anstatt Lösungen auszurollen.
diesmal planen wir aber richtig und nicht
für die Schublade
wir sind schon wieder zu spät
uns fällt nichts ein – wir haben keine
Ideen
unsere Prozesse funktionieren nicht – die
anderen waren schon wieder schneller
wir müssen vom Produkt Richtung
Lösung – jetzt setzen wir das neue
Incentivesystem aber mal richtig auf?
unsere Zentrale streitet sich nur mit den
Chaoten im Feld
Die Aufgabe ist die Ideenträger (Talente) in Resonanz mit den neuen Herausforderungen zu bringen.
Das ist die Grundlage für Höchstleistung.
Unsere Meisterleistungen und Denkwerkzeuge begleiten sie dabei.
Strategie ist für uns ein Angebot an Menschen mit Ideen – ein von Prinzipien begrenzter leerer Handlungsraum. Wenn man Ideen benötigt, wo Pläne nicht mehr helfen.
Prozessorientierte Massenproduktion verträgt sich nicht mit der hohen Dynamik der heutigen Märkte. Robuste Geschäftsmodelle sind Strukturen in welchen Prozesse in dieser Umgebung wertschöpfend ablaufen können.
Führung ist bei uns immer die Suche nach neuen Talenten und der Möglichkeit, dass diese sich entfalten können – Führungsseminare gibt es bei uns nicht.
+49 711 255 159 82
Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.
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