Die Dynamik globaler Märkte hat die Wertschöpfung verändert.
Das Problem sind dynamikempfindliche Strukturen – nicht die Menschen.
Dynamikrobuste Höchstleistung (re)integriert den menschlichen Ideenreichtum in die Wertschöpfung.
Die Vernunft im Unsinn - der Blog
Alltagsentscheider II
Alltagsentscheider
„Nur-so-ein“-Gefühle
Die Komplexität der Welt in Gebrauch nehmen – Höchstleistung auf einen Blick
Erkennen
Ursachen erkennen und benennen. Anstatt Symptome zu behandeln.
Verstehen
Denken in Systemen.
Strukturen suchen. Nicht Schuldige oder Helden.
Führen
Steuerung durch Führung ergänzen. Talentorientierung.
Probleme anbieten anstatt Lösungen auszurollen.
Dynamikprobleme haben fast alle -
Mittelstand, naiver Höchstleister oder klassisch strukturierter Konzern.
Haben sie das
Gefühl öfter auf
dem linken Fuß
erwischt zu werden?
Haben sie den
Verdacht, dass
sie das Problem
noch gar nicht
erkennen
können?
Sie haben bereits
reichlich
Change-Management
genossen?
Strategie
diesmal planen wir aber richtig und nicht für die Schublade
Produktentwicklung
wir sind schon wieder zu spät
neue Geschäftsmodelle
uns fällt nichts ein – wir haben keine
Fertigung
unsere Prozesse funktionieren nicht – die
anderen waren schon wieder schneller
Vertrieb
wir müssen vom Produkt Richtung
Lösung – jetzt setzen wir das neue
Incentivesystem aber mal richtig auf?
Services
unsere Zentrale streitet sich nur mit den
Chaoten im Feld
Moderne Organisationsentwicklung koppelt
die Vielfalt der Probleme mit der Vielfalt der Ideen.
Die Aufgabe ist die Ideenträger (Talente) in Resonanz mit den neuen Herausforderungen zu bringen.
Das ist die Grundlage für Höchstleistung.
Unsere Meisterleistungen und Denkwerkzeuge begleiten sie dabei.
Strategieentwicklung
Strategie ist für uns ein Angebot an Menschen mit Ideen – ein von Prinzipien begrenzter leerer Handlungsraum. Wenn man Ideen benötigt, wo Pläne nicht mehr helfen.
Innovative Geschäftsmodelle
Prozessorientierte Massenproduktion verträgt sich nicht mit der hohen Dynamik der heutigen Märkte. Robuste Geschäftsmodelle sind Strukturen in welchen Prozesse in dieser Umgebung wertschöpfend ablaufen können.
Führung im 21. Jahrhundert
Führung ist bei uns immer die Suche nach neuen Talenten und der Möglichkeit, dass diese sich entfalten können – Führungsseminare gibt es bei uns nicht.