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Die Dynamik globaler Märkte hat die Wertschöpfung verändert.
Das Problem sind dynamikempfindliche Strukturen – nicht die Menschen.
Dynamikrobuste Höchstleistung (re)integriert den menschlichen Ideenreichtum in die Wertschöpfung.

Die Vernunft im Unsinn - der Blog

What gets measured…

Liebe Leserinnen, werte Leser,  hier ist ein Fundstück aus einer der früheren Ausgaben von Wohland und Wiemeyers Denkwerkzeugen für Höchstleister, ...

Wenn sie mal der Mut verlässt

Liebe Leserinnen, werte Leser, was soll man einer Unternehmerin raten, wenn sie mal der Mut verlässt? Zum Beispiel dieser Unternehmerin ...

Sind New Worker Flat Earther?

Liebe Leserinnen, werte Leser, über die "neuen Arbeitswelten" haben Sie sicher schon gelesen, vielleicht stecken Sie ja mittendrin (wer nicht). ...
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Die Komplexität der Welt in Gebrauch nehmen – Höchstleistung auf einen Blick

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Erkennen

Ursachen erkennen und benennen. Anstatt Symptome zu behandeln.

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Verstehen

Denken in Systemen.
Strukturen suchen. Nicht Schuldige oder Helden.

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Führen

Steuerung durch Führung ergänzen. Talentorientierung.
Probleme anbieten anstatt Lösungen auszurollen.

Dynamikprobleme haben fast alle -
Mittelstand, naiver Höchstleister oder klassisch strukturierter Konzern.

small-question

Haben sie das
Gefühl öfter auf
dem linken Fuß
erwischt zu werden?
Haben sie den
Verdacht, dass
sie das Problem
noch gar nicht
erkennen
können?
Sie haben bereits
reichlich
Change-Management
genossen?

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    Strategie

    diesmal planen wir aber richtig und nicht für die Schublade

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    Produktentwicklung

    wir sind schon wieder zu spät

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    neue Geschäftsmodelle

    uns fällt nichts ein – wir haben keine

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    Fertigung

    unsere Prozesse funktionieren nicht – die
    anderen waren schon wieder schneller

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    Vertrieb

    wir müssen vom Produkt Richtung
    Lösung – jetzt setzen wir das neue
    Incentivesystem aber mal richtig auf?

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    Services

    unsere Zentrale streitet sich nur mit den
    Chaoten im Feld

Moderne Organisationsentwicklung koppelt
die Vielfalt der Probleme mit der Vielfalt der Ideen.

Die Aufgabe ist die Ideenträger (Talente) in Resonanz mit den neuen Herausforderungen zu bringen.
Das ist die Grundlage für Höchstleistung.
Unsere Meisterleistungen und Denkwerkzeuge begleiten sie dabei.

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    Strategieentwicklung

    Strategie ist für uns ein Angebot an Menschen mit Ideen – ein von Prinzipien begrenzter leerer Handlungsraum. Wenn man Ideen benötigt, wo Pläne nicht mehr helfen.

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    Innovative Geschäftsmodelle

    Prozessorientierte Massenproduktion verträgt sich nicht mit der hohen Dynamik der heutigen Märkte. Robuste Geschäftsmodelle sind Strukturen in welchen Prozesse in dieser Umgebung wertschöpfend ablaufen können.

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    Führung im 21. Jahrhundert

    Führung ist bei uns immer die Suche nach neuen Talenten und der Möglichkeit, dass diese sich entfalten können – Führungsseminare gibt es bei uns nicht.