Der große Bruder der Idee

Liebe Leserinnen, werte Leser,

der große Bruder der Idee ist nicht der Geistesblitz, sondern der Irrtum.

Vom Geschwisterpaar hatten Sie im Kontext des zur Lösung von Dynamikproblemen zwingend erforderlichen Handelns auf Basis von Nicht-Wissen schon im Beitrag von vorletzter Woche gelesen. Unter anderem, dass es, von Glückstreffern einmal abgesehen, keine andere Möglichkeit gibt, Wissen zu erzeugen, als Ideen zu haben und sich dann zu irren. Wobei, und damit zum Thema dieser Woche, alle Welt ständig aufs Ideen haben zu schielen scheint.

Dass Irrtümer, und insbesondere der professionelle Umgang damit, für Innovation genauso unverzichtbar wie Ideen (Kreativität) sind, wird häufig übersehen. 

Eine Idee, wie sich ein neuartiges Problem wohl lösen lassen könnte ist zwar der zündende Funke, um das dafür benötigte Wissen zu erzeugen. Gelernt werden kann aber nur aus Irrtümern – man hatte nachgedacht und dabei die Erwartung erzeugt, dass sich ein bestimmtes Problem wohl auf diese oder jene Art lösen lassen sollte. Und nun, nachdem man es seine Annahme ausprobiert hatte, stellt sich heraus, dass sich das Problem so, oder zumindest nicht ganz so, wie man sich das gedacht hatte, nicht lösen lässt – das eben noch gute Ideengefühl wird enttäuscht, was vom Verstand als Irrtum bemerkt wird.

Dass Irrtümer, obwohl für Innovation ebenso nützlich und notwendig, ständig im Schatten ihrer populären Schwestern stehen,

• liegt einerseits wohl daran, dass der Moment des ent-täuscht Werdens für die meisten Individuen keine besonders angenehme Erfahrung ist, ganz im Gegensatz zum Moment des Einfalls einer Idee.
• Und andererseits liegt es wohl auch am Umstand, dass Erfolg, auch der von Unternehmen, im vergangenen Jahrhundert geringer Dynamik zu großen Teilen planbar war und es beim Planen aufs genaue Gegenteil ankam, nämlich Irrtümer möglichst zu vermeiden – je weniger Irrtümer, umso besser der Plan, umso erfolgreicher die Organisation.

Das hat sich gründlich geändert. 

Bis übernächste Woche!