Institut für dynamikrobuste Organisation
Wir werden oft gefragt, wie man Höchstleistung denn "machen" könne. Das ist leider eine falsche Frage – jede Antwort darauf wäre auch falsch. Höchstleistung kann man nicht machen. Sie steckt bereits in jedem Unternehmen und muss nicht mit hohem Aufwand von außen hineingetragen werden (etwa durch Change Management). Sie ist nur ruhiggestellt, weil sie in der Ära der Industrialisierung die empfindlichen Prozesse gestört hätte. Höchstleistung ist wie ein betäubter Riese. Es würde heute nutzen, ihn wieder aufzuwecken. Das können nur Führungstalente. Wird ein solches Talent wirksam, entwickelt sich Höchstleistung, sogar gegen Widerstand. Höchstleistung ist kein Ziel, dass man anstreben könnte, sondern die Wirkung einer Resonanz zwischen einem Talent und seinen Leuten (oder ihren). Ein Talent macht das meist ausschließlich auf Basis seines eigenen Gefühls. Soll auch der Verstand genutzt werden, holen sich Führungstalente Verstärkung. Zum Beispiel uns.
Beraterteam
Die Probleme unserer Kunden haben aus uns ein Team gemacht. Wir ergänzen uns, wie es die Situation erfordert. Die wissenschaftliche Arbeit und das aufmerksame Beobachten der guten Praxis der Höchstleister sind das Fundament unserer Arbeit.
Dr. Gerhard Wohland - Institutsleiter
Physiker und lernender Berater
Gerhard Wohland ist promovierter Physiker und arbeitet seit inzwischen 40 Jahren als Berater. Vorbild sind sogenannte Höchstleister. So nennt er Unternehmen, die in dynamischer Umgebung den Marktdruck erzeugen, unter dem andere leiden. Ergebnis seiner Beobachtungen ist ein Kasten voller Denkwerkzeuge, der inzwischen so umfangreich geworden ist, dass man auch von einer Organisationstheorie sprechen könnte, wogegen er sich allerdings bis heute verwahrt.
Die Organisationen seiner Kunden zu verstehen und deren konkrete Probleme zu lösen gehört zu seinen großen Leidenschaften und machen ihn zu einem gefragten Sparringspartner und Referenten. Sein Buch „Denkwerkzeuge der Höchstleister“ liegt inzwischen in der dritten Auflage vor, sein Motto: "Ohne Humor sollte sich niemand der Welt zumuten."
Ralf Hildebrandt - Partner
Wirkungsverstärker für Führungstalente
Ralf hat Ende des vergangenen Jahrhunderts sein Studium abgebrochen, um Pilot zu werden. Die Verkehrsfliegerei bot zwar eine hervorragende Lernumgebung, um Dynamik an vorderster Front zu studieren. Konnte bei Gründung des ersten eigenen Unternehmens zu Zeiten der „New Economy“ aber nicht verhindern, die Konsequenzen einiger organisationaler Irrtümer am eigenen Leib erfahren zu müssen. Inzwischen seit mehr als 15 Jahren als Berater tätig, für Kunden aller Branchen - bodenständig, ohne Flügel.
Juergen Kohmann - Partner
Management- und Organisationsberater
Seit seinem Abschluss an der Wharton School in Philadelphia vor über 20 Jahren, arbeitet Jürgen als Berater. Vornehmlich mit Führungskräften, die im Spannungsfeld zwischen Wertschöpfungs- und Kapitalmarkt Ergebnisverantwortung tragen. Erst für A.T. Kearney in München, London und New York, später als selbstständiger Berater, unter anderem für Rolls Royce, Gillette, L’Oréal, Philips, und die britische Regierung. Fokus seiner Arbeit sind Projekte hoher Komplexität, wie beispielsweise Aufbau neuen Geschäftes, Organizational Transformation, und Post-Merger Integration. Jürgens persönliche Mission ist es, Führungskräften Denkweisen (Thinking Tools) anzubieten, die das Leben erleichtern und Ergebnisse liefern.