Change Communication

Change Communication

Liebe Leserinnen, werte Leser,  heute falle ich mit der Tür gleich ins Haus:  Warum braucht man bei Veränderungen Kommunikations-Workshops?  Das ist eine alberne Frage. Natürlich braucht man Kommunikations-Workshops: weil jeder weiß, wie wichtig…

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Verkaufen kaufen

Verkaufen kaufen

Liebe Leserinnen, werte Leser,  beinahe in jedem Unternehmen gibt es jemanden, der etwas verkauft. “Verkäufer” heißen oder so genannt werden, muss man dafür nicht.  Würden Sie solche Verkaufstalente belohnen, wenn sie etwas verkaufen…

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Informiert bleiben

Informiert bleiben

Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Sie sich einen Zusammenhang nicht erklären können, brauchen Sie dann mehr oder weniger Daten (Fakten, Hinweise, Zahlen), um ihn zu verstehen? Das kommt darauf an. Mehr Daten könnten Ihre…

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Der bringts nicht

Der bringts nicht

Muss Leistung beurteilt werden, liebe Leserinnen, werte Leser? Das kommt darauf an. Glücklicherweise kann man sich das meistens sparen, das ist ja nicht unbedingt angenehm (mit “beurteilen” ist hier bewerten gemeint, nicht messen…

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Gestärkt aus der Krise – auch das noch

Gestärkt aus der Krise – auch das noch

Tragen Krisen zur Veränderung der Arbeitswelt bei, liebe Leserinnen, werte Leser? Haben Problemlösungen und Arbeitsweisen – Stichwort Homeoffice und flexible Arbeitszeiten – die akut in der Krise gebraucht werden, nicht auch später großes…

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Strategic Alignment

Strategic Alignment

Liebe Leserinnen, werte Leser,  gar nicht so selten steckt hinter dem Ruf nach “Strategic Alignment” (mit anschließender Kaskade) der Versuch, Frust zu vermeiden. Besonders, wenn es sich beim ersehnten Linienabgleich um innovative Organisationen…

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