Bestes geben

Werte Leserinnen, liebe Leser, 

was kann man jemandem raten der sich darüber beklagt, dass seine Leute nicht ihr Bestes geben?

Man könnte zum Beispiel raten, seinen Leute und ihrer Arbeit ein wenig Wertschätzung entgegenzubringen. Oder härter durchzugreifen, je nachdem.

Oder man könnte raten, Fingerspitzengefühl vorausgesetzt, mit dem Denken nicht bei seinen Leuten anzufangen, sondern bei sich selbst.

Warum?

Weil es Führungskräfte gibt, die vom genauen Gegenteil erzählen. Die wundern sich darüber, was ihre Leute können und zu welchen Leistungen sie fähig sind. Die sind umringt von Menschen, die scheinbar nichts anderes im Sinn haben, als Probleme optimal zu lösen.

Wie geht sowas? Haben die nur Glück, dass sie bessere Leute haben? Eher nicht:

Die Situation, dass jeder sein Bestes gibt ist die Wirkung eines Führungstalents.

Wir sagen, Führungstalente „stiften“ kommunikative Systeme, in deren Umgebung Menschen ihr Bestes geben (immer bezogen auf ein zu lösendes Problem). Führungstalente wirken, weil sie sind, wie sie sind, meistens ohne sich dessen bewusst zu sein, oder ihre Wirkung als Leistung wahrzunehmen. Wenn Führungstalent fehlt, fehlt auch ihre Wirkung und Menschen geben nicht ihr Bestes.

Wenn sich also jemand darüber wundert, was seine Leute drauf haben, dann handelt es sich um (ein) Führungstalent. Wenn sich jemand übers Gegenteil beklagt, dann eher nicht.

Bis übernächste Woche!