Kein Gnadenakt – Interesse & Bedürfnis, Teil 2

Kein Gnadenakt – Interesse & Bedürfnis, Teil 2

Schon im Alltagsbetrieb einer klassisch strukturierten Organisation ist eingebaut, dass Menschen in Bezug auf ihre eigenen Interessen (vgl. Interesse & Bedürfnis, Teil 1) Illusionen verkauft werden. Es ist besser, wenn sie ihre Interessen nicht erkennen…

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„Die Schwierigen“ – Interview & Gewinnspiel in der aktuellen Brandeins

„Die Schwierigen“ – Interview & Gewinnspiel in der aktuellen Brandeins

Wir freuen uns über das Interview mit Dr. Wohland in der aktuellen Brandeins im Schwerpunktartikel von Wolf Lotter „Die Schwierigen“. Es geht um Talent. Ist sehr zu empfehlen. Zum Thema finden Sie auch Beiträge…

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Eiternde Zähne – Interesse & Bedürfnis, Teil 1

Eiternde Zähne – Interesse & Bedürfnis, Teil 1

„Hier glaubt doch jeder, er kann machen, was er will!“ –  Seufzer. Donnerstagabend, 19:48 Uhr.  Damit der eigene Laden als eine Einheit operieren kann, muss die individuelle Autonomie der Kollegen eingeschränkt sein. Soweit,…

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Wir bauen uns ein High Performance Team

Wir bauen uns ein High Performance Team

Die Situation: man hat einen Zukauf getätigt. Etwa eine Firma, mit der man lange partnerschaftlich verbunden war. Die wird nun einverleibt. Man hatte vielleicht einfach zuviel Geld. Das musste irgendwo hin. Die Shareholder haben…

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Schulung und Training – alles eine Soße?

Schulung und Training – alles eine Soße?

Es ging darum, ein neues Geschäftsfeld in Angriff zu nehmen – die Geschäftsführung hatte das Gefühl, dass es da etwas zu holen gibt. Der Vertriebsleiter wurde hinzu gerufen. Offensichtlich musste im Vertrieb ´was passieren,…

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Wie integriert man Manager?

Wie integriert man Manager?

Typisch für Systemtheoretiker ist, dass man nicht auf Helden und Schuldige angewiesen ist, um sich eine besondere Situation zu erklären. Im Gegensatz zu den Psychologen. Der Systemtheoretiker geht davon aus, dass die Menschen ihre…

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