Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung

Hinter eingefressenen Konflikten stecken oft über Jahre hinweg entzündete Schnittstellen. Der Austausch von Leistungen funktioniert nicht mehr so reibungslos wie es einmal der Fall war, als man noch alles (zentral) regeln konnte.  Unserer…

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Zukunftsbild – auf dem Weg nach Mexiko

Zukunftsbild – auf dem Weg nach Mexiko

In der Verkehrsfliegerei ist man auf ein verlässliches Miteinander im Cockpit angewiesen. So gab es beispielsweise im Anflug auf Mexiko City meist etwas, was nirgends vorher gedruckt stand. Die Mexikaner waren immer für…

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Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12)

Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12)

Ein Arbeitsprozess ist eine Folge von Tätigkeiten, die ein benötigtes Ergebnis erzeugen. Wird der Prozess wiederholt, so wiederholt sich auch ein Teil dieser Tätigkeiten. Wir nennen ihn den blauen Anteil. Dieser kann regelbasiert beschrieben…

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Transparenz zu fordern ist naiv

Transparenz zu fordern ist naiv

Transparenz ist positiv besetzt. Schließlich heißt der Gegenbegriff Intransparenz, also Heimlichkeit. Wenn ich etwas für mich behalte, also heimlich bin, schadet das anderen Menschen. So ist es doch? Und wenn ich als authentische…

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Warum man Führung nicht lernen kann

Warum man Führung nicht lernen kann

Einer der wichtigen Faktoren für dynamikrobuste Höchstleistung ist ein Management, das nicht nur steuern sondern auch führen kann. Dabei ist wichtig einzusehen, dass nicht jeder Vogel fliegen kann. Nicht jeder Vogel kann fliegen und…

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Flugunterricht für Vögel

Flugunterricht für Vögel

Seit etwa 40 Jahren steigt die Dynamik der Märkte. Heute ist sie meist so hoch, dass fast nichts Bewährtes mehr funktioniert. Dort wo die Dynamik als qualitativ neue Problemursache übersehen wird, bleibt die…

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