Wir ändern jetzt ´mal unser Führungsverhalten!

Wir ändern jetzt ´mal unser Führungsverhalten!

Es kommt dann und wann vor. Jeder Manager kennt das. Irgendwo kommt er her, der Ruf nach einem neuen Führungsverhalten. Vielleicht gibt es auch ein Seminar dazu! Wenn die Chefin eines Mittelständlers morgens…

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Folien machen einsam

Folien machen einsam

Ein (klassischer) Unternehmensberater hat uns einmal gesagt, dass nur Anfänger auf die neueste Ausgabe eines Folienpaketes “Version 1.3” schreiben. Wenn nicht mindestens 3.1 darauf steht, sieht das nicht wirklich nach fertiger Arbeit aus. Und…

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Zweck und Ziel

Zweck und Ziel

Ob Aristoteles hier einen Plan oder eine Strategie in der Hand hält, ist nicht überliefert. Diesmal geht es darum, dass ähnlich wie Plan, Strategie und Vision auch Zweck und Ziel kaum mehr unterschieden…

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Meetingelend – warum nur?

Meetingelend – warum nur?

Man kann in Organisationen, Unternehmen, Sozialsystemen ganz alberne Dinge tun. Mit hochintelligenten Menschen, wohlgemerkt. Man wundert sich selbst darüber, was man so alles tut, obwohl nichts dabei herauskommt. Nebenbei – wenn hier vom…

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Klapperbegriffe – “die Chinesen” sind gemein!

Klapperbegriffe – “die Chinesen” sind gemein!

Klapperbegriffe senken das Risiko der Kommunikation ab. Sie bedeuten nichts. Aber man kann sie prima dazu benutzen, damit sich das Gespräch fortsetzt. Zum Beispiel: “die Chinesen”, “die Manager”, “die Mitarbeiter”.  Genauer können Sie das hier in…

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Systeme, Menschen und Organisationsentwicklung

Systeme, Menschen und Organisationsentwicklung

Unsere “Theorieposts” helfen Interessierten unsere vernetzte Welt auf der Basis von Unterscheidungen besser zu verstehen. Es lohnt sich, das Denken in Netzwerken zu üben. Vielleicht wollen Sie dazu auch den Post vom 24.3….

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