Unternehmerisches Denken – ist denn das zuviel verlangt?

Unternehmerisches Denken – ist denn das zuviel verlangt?

„Wow – das wär´ was, wenn ihre Leute so denken würden wie sie!“ Stellen Sie sich einmal vor, Sie würden das als Externer einem Geschäftsführer einer mittelgroßen GmbH auf seine Forderung nach mehr…

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Muss ich das verstehen?

Muss ich das verstehen?

Wie geht man mit Komplexität um? Kann man die beherrschen wollen? Was kann man tun, wenn es im eigenen Bereich jeden Tag so viele Überraschungen gibt, dass man der Vielfalt nicht einmal mehr…

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Duale Wertschöpfung – Innovation und Alltag als Geschwister (DZ #11)

Duale Wertschöpfung – Innovation und Alltag als Geschwister (DZ #11)

In einem dynamischen Markt ist keineswegs „alles“ dynamisch. Auch bei dynamikrobusten Höchstleistern sind die blauen Anteile der Wertschöpfung viel größer als die roten. Die Konkurrenzkraft allerdings erwächst in dynamischer Umgebung nur aus den roten Anteilen….

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Volkswagen – na, selbstverständlich!

Volkswagen – na, selbstverständlich!

Beim Essen rülpst man nicht – gilt im Allgemeinen zum Beispiel in Europa. Und Mercedes steht für finanziellen Erfolg des Besitzers  – so glaubt man jedenfalls. Moden und Marken sind Ergebnisse sozialer Prozesse. Dass Mercedes…

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Der CEO erklärt seinen Erfolg

Der CEO erklärt seinen Erfolg

Ein Vorstand hatte kürzlich im privaten Gespräch sein Unbehagen geteilt, wenn er von Medienvertretern nach seinem „Erfolgsgeheimnis“ befragt wird. Denn eigentlich wisse er gar nicht genau, wo und wie das Geschäft überhaupt funktioniert….

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Markterzeugung – der Wirtschaft aufs Pferd helfen (DZ #10)

Markterzeugung – der Wirtschaft aufs Pferd helfen (DZ #10)

Jede innovative Kernkompetenz wird schließlich zur Routine der Branche. Die so entstandene Schalenkompetenz würden jetzt alle gern zukaufen, um die eigene Wertschöpfung zu entlasten. Geeignete Zulieferer würden eine entsprechende Leistung gern anbieten. Manchmal aber ist…

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