Werte Leserinnen, liebe Leser, korrekt geschrieben hätte die Überschrift des heutigen Beitrags natürlich „Motiviert ins neue Jahr“ lauten müssen. Ich habe das sperrige „motivationiert“ gewählt, um Ihre Aufmerksamkeit auf die Unterscheidung von Motivation und Motivierung zu lenken: Motivierung ist Handlungsanlass von außen (extrinsisch). Motivierung ist ein Tauschgeschäft. Sie bekommen etwas dafür, wenn Sie dieses oder […]
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn die Planbarkeit zukünftiger Erfolge erst einmal selbstverständlich geworden ist, weil das lange möglich war, dann wird die einfache Erkenntnis, dass die Zukunft erst bekannt sein kann, wenn sie vorbei ist, tabuisiert – einfach vergessen. Man will dann, weil vergessen, noch immer wissen, was die Zukunft bringt (um sie planen). Obwohl
Liebe Leserinnen, werte Leser, einige Zuschriften zum Denkangebot von vor zwei Wochen hatten darauf hingewiesen, dass möglicherweise der Eindruck entstanden sein könnte, KI wäre im Umgang mit komplexen Problemen zu nichts nutze. Ich hatte dort beschrieben, dass im Hype um KI übersehen wird, dass KI, wie jede andere Technik auch, nur dort eingesetzt werden kann,
Werte Leserinnen, liebe Leser, vielleicht können Sie sich noch daran erinnern: 2018 erklärte das Bundeswirtschaftsministerium Digitalisierung zur Pflichtaufgabe „auch für Mittelständler“. Digitalisierung war „Revolution“ und „Zeitalter“ zugleich. Dass man bei diesem Megatrend auf gar keinen Fall den Anschluss verpassen dürfe, war in der Wirtschaft Konsens. Von Digitalisierung redet heute niemand mehr, heute gibt´s KI, die
Liebe Leserinnen, werte Leser, heute schreibe ich Ihnen, weshalb Gerhard Wohlands Lieblingsantwort auf die im Titel des heutigen Beitrags gestellte Frage lautet, dass Fragen nach dem „Wie“ falsche Fragen sind. Dafür zunächst zum Begriff „Dynamik“ und dann zum „Wie“: Wie Ihnen längst bekannt (oder spätestens gleich) ist Dynamik ein Maß für die Anzahl der Überraschungen,
Werte Leserinnen, liebe Leser, im Beitrag vor zwei Wochen habe ich beschrieben, dass und warum man mit Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen das Rennen um dynamische Märkte nicht mehr gewinnen kann. Heute geht´s darum, dass sich mit den „Klassikern“ der Organisationsentwicklung aber nicht nur kein Blumentopf beziehungsweise keine Marktanteile mehr gewinnen lassen, sondern dass die sinnlosen Reorganisations-
