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Liebe Leserinnen, werte Leser, einige Zuschriften zum Denkangebot von vor zwei Wochen hatten darauf hingewiesen, dass möglicherweise der Eindruck entstanden sein könnte, KI wäre im Umgang mit komplexen Problemen zu nichts nutze. Ich hatte dort beschrieben, dass im Hype um KI übersehen wird, dass KI, wie jede andere Technik auch, nur dort eingesetzt werden kann, […]

Werte Leserinnen, liebe Leser, vielleicht können Sie sich noch daran erinnern: 2018 erklärte das Bundeswirtschaftsministerium Digitalisierung zur Pflichtaufgabe „auch für Mittelständler“. Digitalisierung war „Revolution“ und „Zeitalter“ zugleich. Dass man bei diesem Megatrend auf gar keinen Fall den Anschluss verpassen dürfe, war in der Wirtschaft Konsens. Von Digitalisierung redet heute niemand mehr, heute gibt´s KI, die

Liebe Leserinnen, werte Leser, heute schreibe ich Ihnen, weshalb Gerhard Wohlands Lieblingsantwort auf die im Titel des heutigen Beitrags gestellte Frage lautet, dass Fragen nach dem „Wie“ falsche Fragen sind. Dafür zunächst zum Begriff „Dynamik“ und dann zum „Wie“: Wie Ihnen längst bekannt (oder spätestens gleich) ist Dynamik ein Maß für die Anzahl der Überraschungen,

Werte Leserinnen, liebe Leser, im Beitrag vor zwei Wochen habe ich beschrieben, dass und warum man mit Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen das Rennen um dynamische Märkte nicht mehr gewinnen kann. Heute geht´s darum, dass sich mit den „Klassikern“ der Organisationsentwicklung aber nicht nur kein Blumentopf beziehungsweise keine Marktanteile mehr gewinnen lassen, sondern dass die sinnlosen Reorganisations-

Liebe Leserinnen, werte Leser, die Stärke tayloristischer Arbeitsorganisation war (beziehungsweise ist, wo sie noch funktionieren kann), dass man die Intelligenz derer, die wertschöpfend fürs Unternehmen tätig sind nicht braucht(e), um Unternehmen konkurrenzfähig zu organisieren. Die Intelligenz, „wie“ dieses oder jenes am besten produziert werden muss, steckte in Prozessen. Wenn die ordentlich gemacht waren, funktionierte die

Werte Leserinnen, liebe Leser, neulich wunderte sich eine Managerin (eines Kunden) darüber, dass in ihrem Unternehmen immer wieder über Werte gesprochen werde und man sich vorwerfe oder meine, man müsse teamfähiger sein, proaktiver, sich unternehmerischer verhalten, und so weiter. Obwohl man doch inzwischen wüsste, und auch die Erfahrung hat, dass man sich seine Werte nicht