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Werte Leserinnen, liebe Leser,  die wichtigste Unterscheidung moderner Organisationsentwicklung ist die Unterscheidung kompliziert/komplex: Mit „komplex“ bezeichnen wir den lebendigen, dynamikrobusten Anteil einer Unternehmensfunktion, mit „kompliziert“ den formalen (toten). Komplexe Funktionen können nur von Menschen erfüllt werden, komplizierte auch von Maschinen. Bei tayloristischer Massenfertigung bestimmt das Komplizierte die Konkurrenzkraft, bei dynamikrobuster Wertschöpfung das Komplexe. Soweit so […]

Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Gerhard Wohland von Unternehmen spricht, deren innere Komplexität zur äußeren ihres Marktes passt, spricht er von Höchstleistungsorganisation. Damit ist nicht eine maximal mögliche Leistung gemeint, ein Superlativ, sondern eine im Sinne von Ashbys Gesetz optimale Leistung, ein relativer Superlativ. Höchstleistung bedeutet also nicht, sich mächtig anzustrengen (die Extrameile), sondern dass die

Werte Leserinnen, liebe Leser,  ökonomisch gesehen handelt es sich bei Arbeit um eine menschliche Tätigkeit, mit dem Grund, oder der Ambition, das Arbeitsergebnis zu tauschen. Man könnte auch sagen, Arbeit ist geronnene Lebenszeit. Und wofür arbeitet man? Moderne Organisationsentwicklung unterscheidet den tayloristisch geprägten „klassischen“ Arbeitsbegriff, und einen zur Dynamik moderner Märkte passenderen, post-tayloristischen, dynamikrobusten Begriff,

Werte Leserinnen, liebe Leser,  korrekt geschrieben hätte die Überschrift des heutigen Beitrags natürlich „Motiviert ins neue Jahr“ lauten müssen. Ich habe das sperrige „motivationiert“ gewählt, um Ihre Aufmerksamkeit auf die Unterscheidung von Motivation und Motivierung zu lenken: Motivierung ist Handlungsanlass von außen (extrinsisch). Motivierung ist ein Tauschgeschäft. Sie bekommen etwas dafür, wenn Sie dieses oder

Liebe Leserinnen, werte Leser,  wenn die Planbarkeit zukünftiger Erfolge erst einmal selbstverständlich geworden ist, weil das lange möglich war, dann wird die einfache Erkenntnis, dass die Zukunft erst bekannt sein kann, wenn sie vorbei ist, tabuisiert – einfach vergessen. Man will dann, weil vergessen, noch immer wissen, was die Zukunft bringt (um sie planen). Obwohl

Liebe Leserinnen, werte Leser, einige Zuschriften zum Denkangebot von vor zwei Wochen hatten darauf hingewiesen, dass möglicherweise der Eindruck entstanden sein könnte, KI wäre im Umgang mit komplexen Problemen zu nichts nutze. Ich hatte dort beschrieben, dass im Hype um KI übersehen wird, dass KI, wie jede andere Technik auch, nur dort eingesetzt werden kann,