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Krise (und weiter)

Krise (und weiter)

Zwei Doktoren im Gespräch. In einem Video (10 min). Das sollten Sie sich nicht entgehen lassen, liebe Leserinnen, werte Leser! Im Ernst – unser Institutsleiter Gerhard Wohland im motivierenden Gespräch zu aktuellen Geschehnissen….

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Irrtum.

Irrtum.

Liebe Leserinnen, werte Leser.  Zur Organisationsentwicklung unter Dynamik gehören immer auch Annahmen, die sich als falsch herausstellen. Das ist normal. Schließlich kann man sich bei einer Überraschung nicht auf das Wissen der BWL…

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Jeder ist ersetzbar.

Jeder ist ersetzbar.

Aber nicht unbedingt durch den Nächstbesten, liebe Leserinnen, werte Leser.  Es gibt Unternehmen, da scheint die Abhängigkeit von einzelnen Personen unangenehm. Man erinnert sich dort ständig daran, dass jeder ersetzbar sei. Wenn mit…

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Machen wir, Chef!

Machen wir, Chef!

Und was macht man, wenn der Chef nicht weiß, was man machen soll? Nicht wissen kann, was man machen soll? Weil er zwar Chef, aber auch viel zu weit vom Geschehen bzw. Problem…

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Loslassen

Loslassen

Haben Sie sich für 2020 etwas Spezielles vorgenommen, liebe Leserinnen, werte Leser? Vielleicht hatten Sie sich 2019 zu viel aufgehalst und sich nun vorgenommen, einiges davon zu delegieren.  Es besteht ja zumindest die…

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Vorbereitung – ganz bestimmt

Vorbereitung – ganz bestimmt

Liebe Leserinnen, werte Leser. Hier kommt der versprochene Nachschlag zum Beitrag vorletzter Woche. Der hatte darauf hingewiesen, dass die Qualität eines Meetings die Qualität seiner Vorbereitung ist (es gibt Ausnahmen – siehe weiter…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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