Werte Leserinnen, liebe Leser, vor 14 Tagen habe ich über Moral im Kontext dynamikrobuster Organisationsentwicklung geschrieben – kurze Rückblende: Moral ist eine kommunikative Setzung über das Sollen, beziehungsweise darüber, wie man sich im Sinne eines funktionierenden Miteinanders verhalten soll(te), natürlich auch in Unternehmen. Moral ist nützlich, sogar lebenswichtig, kann die Entwicklung einer Organisation aber auch […]
Liebe Leserinnen, werte Leser, im Denkangebot vom 17.4. hatte ich mit einer kleinen Geschichte von sozialen Systemen berichtet – im Schnelldurchlauf: Die Operation eines sozialen Systems, wie beispielsweise einem vom Typ „Gespräch unter Kollegen“, ist Kommunikation. Auch Unternehmen sind soziale Systeme, nämlich Organisationen, sie operieren (oder organisieren) Kommunikationen über Entscheidungen (über Wertschöpfung). Menschen, ganz gleich
Werte Leserinnen, liebe Leser, die wichtigste Unterscheidung moderner Organisationsentwicklung ist die Unterscheidung kompliziert/komplex: Mit „komplex“ bezeichnen wir den lebendigen, dynamikrobusten Anteil einer Unternehmensfunktion, mit „kompliziert“ den formalen (toten). Komplexe Funktionen können nur von Menschen erfüllt werden, komplizierte auch von Maschinen. Bei tayloristischer Massenfertigung bestimmt das Komplizierte die Konkurrenzkraft, bei dynamikrobuster Wertschöpfung das Komplexe. Soweit so
Kleine kompliziert/komplexe Fingerübung – Kung Fu! Weiterlesen »
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Gerhard Wohland von Unternehmen spricht, deren innere Komplexität zur äußeren ihres Marktes passt, spricht er von Höchstleistungsorganisation. Damit ist nicht eine maximal mögliche Leistung gemeint, ein Superlativ, sondern eine im Sinne von Ashbys Gesetz optimale Leistung, ein relativer Superlativ. Höchstleistung bedeutet also nicht, sich mächtig anzustrengen (die Extrameile), sondern dass die
Werte Leserinnen, liebe Leser, ökonomisch gesehen handelt es sich bei Arbeit um eine menschliche Tätigkeit, mit dem Grund, oder der Ambition, das Arbeitsergebnis zu tauschen. Man könnte auch sagen, Arbeit ist geronnene Lebenszeit. Und wofür arbeitet man? Moderne Organisationsentwicklung unterscheidet den tayloristisch geprägten „klassischen“ Arbeitsbegriff, und einen zur Dynamik moderner Märkte passenderen, post-tayloristischen, dynamikrobusten Begriff,
Werte Leserinnen, liebe Leser, korrekt geschrieben hätte die Überschrift des heutigen Beitrags natürlich „Motiviert ins neue Jahr“ lauten müssen. Ich habe das sperrige „motivationiert“ gewählt, um Ihre Aufmerksamkeit auf die Unterscheidung von Motivation und Motivierung zu lenken: Motivierung ist Handlungsanlass von außen (extrinsisch). Motivierung ist ein Tauschgeschäft. Sie bekommen etwas dafür, wenn Sie dieses oder
