Werte Leserinnen, liebe Leser, wir verstehen Management als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung: Steuerung braucht Wissensvorsprung und Macht, diesen zu nutzen. Führung braucht Talent und hohes Ansehen, um nützlich zu sein. Im Alltag werden die Begriffe Management, Führung und Steuerung oft synonym verwandt, was zu Durcheinander führen kann. Zum Beispiel wenn man wissen […]
Liebe Leserinnen, werte Leser, vor etwa 4 Wochen haben Sie im Beitrag „Verblödung durch intelligente Leute“ darüber gelesen, dass unterschiedliche Meinungen im strukturlosen Intelligenzwirbel einer leidenschaftlich geführten Diskussion zur gegenseitigen Intelligenzauslöschung führen – sobald jemand meint, er wisse, wie es am besten ist, meint jemand anderes, er wisse, wie es noch besser wäre. Und Sie
Werte Leserinnen, liebe Leser, bei übermäßigem Genuss agiler Organisationsstrukturen kann leicht übersehen werden, dass sich stets gleich wiederholende Arbeitsabläufe auch bei den innovativsten Berufen zum Alltag gehören – aus gutem Grund: Prozesse sorgen zum einen dafür, dass die zwei bis zweieinhalb kreativen Stunden, die einem durchschnittlich begabtem Individuum pro Tag netto zur Verfügung stehen, nicht
Liebe Leserinnen, werte Leser, April und Mai war hier im Blog zu lesen, dass Unternehmen verblöden, wenn Menschen Organisationsstrukturen nutzen in welchen sich deren Intelligenz nicht (mehr) unterbringen lässt. Einmal wurde Verblödung am Beispiel doppelt gemanagter Mitarbeiter beschrieben und einmal am Beispiel genial gemanagter Mitarbeiter. Jetzt ist Juni, und, der Titel hat es schon verraten,
Werte Leserinnen, liebe Leser, besonders im Management großer Unternehmen hatte man sich in den vergangenen 100 Jahren daran gewöhnt, auch den nicht-planbaren Teil der Zukunft vorzubereiten und Überraschungen, so gut es ging, zu vermeiden. Um eine Vorstellung davon zu haben was vielleicht kommen könnte, und wie darauf gegebenenfalls zu reagieren wäre, wurde möglichst viel Wissen
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Unternehmen unter Druck geraten, wird oft versucht Kommunikation so zu gestalten, dass eventuell destruktive Haltungen (mangelndes „Comittment“) hinter vordergründig einwandfreiem Verhalten bemerkbar werden. Das ist aber nicht möglich. Kommunikation kann nicht so gestaltet werden, dass sichtbar wird, wer zum Unternehmen steht und wer nicht – denn: Aufrichtigkeit ist nicht kommunizierbar
