Liebe Leserinnen, werte Leser, heute schreibe ich Ihnen, weshalb Gerhard Wohlands Lieblingsantwort auf die im Titel des heutigen Beitrags gestellte Frage lautet, dass Fragen nach dem „Wie“ falsche Fragen sind. Dafür zunächst zum Begriff „Dynamik“ und dann zum „Wie“: Wie Ihnen längst bekannt (oder spätestens gleich) ist Dynamik ein Maß für die Anzahl der Überraschungen, […]
Werte Leserinnen, liebe Leser, im Beitrag vor zwei Wochen habe ich beschrieben, dass und warum man mit Umstrukturierungen und Prozessoptimierungen das Rennen um dynamische Märkte nicht mehr gewinnen kann. Heute geht´s darum, dass sich mit den „Klassikern“ der Organisationsentwicklung aber nicht nur kein Blumentopf beziehungsweise keine Marktanteile mehr gewinnen lassen, sondern dass die sinnlosen Reorganisations-
Liebe Leserinnen, werte Leser, die Stärke tayloristischer Arbeitsorganisation war (beziehungsweise ist, wo sie noch funktionieren kann), dass man die Intelligenz derer, die wertschöpfend fürs Unternehmen tätig sind nicht braucht(e), um Unternehmen konkurrenzfähig zu organisieren. Die Intelligenz, „wie“ dieses oder jenes am besten produziert werden muss, steckte in Prozessen. Wenn die ordentlich gemacht waren, funktionierte die
Intelligente Arbeitsorganisation (früher und heute) Weiterlesen »
Werte Leserinnen, liebe Leser, neulich wunderte sich eine Managerin (eines Kunden) darüber, dass in ihrem Unternehmen immer wieder über Werte gesprochen werde und man sich vorwerfe oder meine, man müsse teamfähiger sein, proaktiver, sich unternehmerischer verhalten, und so weiter. Obwohl man doch inzwischen wüsste, und auch die Erfahrung hat, dass man sich seine Werte nicht
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Sie beobachten, dass einer Managerin oder einem Manager der Umgang mit allfälligen Problemen Probleme bereitet, dann könnten Sie das menschlichen Unzulänglichkeiten zurechnen und ihr oder ihm beispielsweise mangelnde Durchsetzungskraft oder fehlendes Charisma bescheinigen, oder Sie könnten mangelnde Qualifikation oder Dummheit vermuten, oder Sie könnten fürs Nachdenken über Managementprobleme Gerhard Wohlands
Werte Leserinnen, liebe Leser, vor vier Wochen haben Sie hier über Management als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung gelesen, und hier vor zwei Wochen über Führung – eine (sehr) kurze Rückblende: Wenn Sie die Lösung eines Problems kennen, dann steuern Sie, um auf Basis Ihres Wissens Anweisungen an die von Ihnen Gemanagten zu
