Liebe Leserinnen, werte Leser, im Denkangebot vom 17.4. hatte ich mit einer kleinen Geschichte von sozialen Systemen berichtet – im Schnelldurchlauf: Die Operation eines sozialen Systems, wie beispielsweise einem vom Typ „Gespräch unter Kollegen“, ist Kommunikation. Auch Unternehmen sind soziale Systeme, nämlich Organisationen, sie operieren (oder organisieren) Kommunikationen über Entscheidungen (über Wertschöpfung). Menschen, ganz gleich […]
Werte Leserinnen, liebe Leser, Einstein meinte, die Theorie bestimmt, was man sieht (oder beobachtet). Im organisationstheoretischen Kontext stehen zwei grundlegend verschiedene „Brillen“ zur Auswahl: Die klassisch betriebswirtschaftliche Brille, mit der Organisationen, unter anderem, aus Menschen und deren Verhalten bestehen. Und die funktional orientierte systemtheoretische „FOS“-Brille (wie ich sie hier im Blog immer einmal wieder genannt
Liebe Leserinnen, werte Leser, Meetings sind Arbeitswerkzeuge, die gepflegt und in einwandfreiem Zustand gehalten werden müssen (was natürlich nicht bedeutet, dass man sich bei der Arbeit nicht einfach auch der Nestwärme wegen zusammensetzen kann und sollte). Mit Arbeitswerkzeugen gearbeitet wird, um Probleme zu lösen, oder um die Voraussetzungen zu schaffen, damit das Lösen von Problemen
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Märkte schrumpfen, dann bleibt in vielen Unternehmen nur ein Gedanke: Na klar, wir schrumpfen mit. Dabei wird übersehen, dass es schrumpfende Märkte, denen Unternehmen machtlos ausgeliefert wären, genaugenommen gar nicht gibt. Ein Markt ist nichts Reales, was man greifen könnte, oder irgendein Ort (China), sondern ein kommunikatives Gebilde *,
Werte Leserinnen, liebe Leser, die wichtigste Unterscheidung moderner Organisationsentwicklung ist die Unterscheidung kompliziert/komplex: Mit „komplex“ bezeichnen wir den lebendigen, dynamikrobusten Anteil einer Unternehmensfunktion, mit „kompliziert“ den formalen (toten). Komplexe Funktionen können nur von Menschen erfüllt werden, komplizierte auch von Maschinen. Bei tayloristischer Massenfertigung bestimmt das Komplizierte die Konkurrenzkraft, bei dynamikrobuster Wertschöpfung das Komplexe. Soweit so
Kleine kompliziert/komplexe Fingerübung – Kung Fu! Weiterlesen »
Liebe Leserinnen, werte Leser, wenn Gerhard Wohland von Unternehmen spricht, deren innere Komplexität zur äußeren ihres Marktes passt, spricht er von Höchstleistungsorganisation. Damit ist nicht eine maximal mögliche Leistung gemeint, ein Superlativ, sondern eine im Sinne von Ashbys Gesetz optimale Leistung, ein relativer Superlativ. Höchstleistung bedeutet also nicht, sich mächtig anzustrengen (die Extrameile), sondern dass die
