Management

Management ist die Einheit der Unterscheidung von Führung und Steuerung.

Digitaleichterung

Werte Leserinnen und Leser. Beginnen wir diesen Beitrag mit einem Zitat:  „Gefühlt liegt Erleichterung im Raum. Endlich spricht es jemand aus: `Digitalisierung ist ein Modebegriff´.“ So schreibt Hanna Reiner der Vorarlberger Nachrichten nach einem Vortrag von Dr. Wohland, den er anlässlich des „Digital Leadership Days“ in Bregenz gehalten hat. Die Vorarlberger sind ein innovatives Völkchen. […]

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„Put people first!“

„Put people first!“ Darum geht es heute, sehr verehrte Leserinnen und Leser.  Wahrscheinlich tun Sie das routinemäßig; Sie putten people first. Zumindest dort, wo es nützlich und angebracht ist. Was für Sie Routine ist, scheint anderswo immer einmal wieder eine brandheiße Sache zu sein: „Talent-Management“ taucht als Top-Thema auf. Das Gebot der Stunde ist dann: die

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Timmermanns erreicht seine Grenzen

Wenn in diesem Blog von Führung die Rede ist, werte Leserinnen und Leser, dann wird sie meist von Steuerung (Anweisung) unterschieden. Management besteht immer aus beidem. Je nachdem, was gebraucht wird. Bzw. je nachdem, welche Begabung des Managers in einer gegebenen Situation vornehmlich zur Verfügung steht.  Führung ist eine passive Fähigkeit (ein Talent), die man

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… weil ich es sage!

Wir machen das jetzt so, … weil ich es sage, werte Leserinnen und Leser. Der Beitrag von vorletzter Woche hat sich über das Eingangstor „Mitarbeiterbefragung“ mit Demokratie als wirkungsloser Notbremse (in Unternehmen!) beschäftigt. Im Betriebsalltag fällt der Irrtum kaum auf. Was sollte an Abstimmungen denn schon falsch sein? Fühlt sich doch gut an? Demokratie ist

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Sorgen Sie für gutes Klima – fragen Sie!

Jedes zweite (größere) Unternehmen führt Mitarbeiterbefragungen (MABs) durch, werte Leserinnen und Leser.  Das berichtet eine Studie. 97% der Führungskräfte diskutieren die Ergebnisse einer MAB regelmäßig. Daraus resultieren Entscheidungen, die in die strategische Unternehmensführung Eingang finden (so die Studie). Für 84% der Manager sind MABs damit ein wichtiges Management-Werkzeug. Auch im Sinne des Betriebsklimas. Sie zeigen das

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