Ein Projekt ist eine temporäre, eigenständige Sonderorganisation, die über symmetrische Schnittstellen an die Linie gekoppelt ist und Probleme bearbeitet, die die Linie nicht ohne Schaden lösen kann.
Ein Sportstadion entsteht aus vielen standardisierten Bauteilen und Prozessen. Trotzdem ist seine Herstellung nicht nur Prozess. Denn es enthält immer auch einmalige, oft innovative Besonderheiten. Dies gilt nicht nur für Bauwerke, sondern für viele andere „Anlagen“ wie Chemie-Auftragswerke, Rennwagen oder manche Software-Systeme. So braucht Anlagenbau beides: routinierte Prozesse und innovative Besonderheiten. Er ist Beispiel dualer […]
Sind Sie schon einmal in ein neues Heim gezogen, werte Leserinnen und Leser? Vielleicht haben Sie es ja demnächst vor. Bauen ist populär und die ausführenden Unternehmen haben viel zu tun. Wie steht es mit Ihrem Einzugstermin? Wie in Stein gemeißelt? Soso. Der wird also ganz locker von Architekt und Baufirma eingehalten. Geht das mit
Der Charakter eines Projekts, oder allgemein einer Funktion (!), ist bestimmt durch das zu lösende Problem und durch seine Umgebung „vor Ort“ im Unternehmen, werte Leserinnen und Leser. Eine Möglichkeit, diesen Ort zu bestimmen, sind die vier Quadranten, die sich durch die beiden Unterscheidungen „Rot“/„Blau“ und „Zentrum“/„Peripherie“ ergeben. In der Abbildung sind einige Beispiele eingetragen. Position und Gestalt
Der Vertrieb des mittelständischen High-Tech-Unternehmens aus unserem heutigen Beispiel hat sich in Teilen – sagen wir zu einem Fünftel – in Richtung Projektvertrieb gewandelt. Damit ist gemeint, dass einzelne Verkäufer zu Projektleitern mutiert sind (nicht etwa, dass sie Projekte vertreiben würden). Sie haben das selbst nicht bemerkt. Mit tatkräftiger Hilfe ihrer Kollegen aus unterschiedlichen Bereichen und
Werte Leser, unser Webinar zum 1×1 moderner Organisationsentwicklung hatte „Höchstleistung“ zum Thema. Es kam gut an! Die Aufzeichnung finden Sie hier. Im Webinar nächste Woche geht es um dynamikrobustes Projekmanagement (Anmeldelink hier). Ein wenig neugierig darauf möchten wir Sie mit dem heutigen Beitrag machen. „Projekt“ ist ein typischer Klapperbegriff. Das heißt, er hält nicht viel
Höchstleistung! Höchstleister im Gebrauch von Komplexität… Höchstleister nehmen das Fahrrad, wenn andere noch laufen… wenn das ´mal nicht wertend ist? Im Sinne von „wenig Komplexität = ziemlich BLAU = schlecht“? „Viel Komplexität = ziemlich ROT = ausgezeichnet!“? So ist es nicht gemeint. Wenn in Workshops die Idee von BLAU und ROT verstanden scheint, ist fix zu spüren, dass
