Kann der Weg zu einem Ziel vorab festgelegt werden, benötigt man einen Plan. Kann der Weg erst unterwegs gefunden werden, benötigt man eine Strategie.
Liebe Leserinnen, werte Leser, dynamikrobuste Organisationsentwicklung „lebt“ von Unterscheidungen. Blaues ist kompliziert, Rotes komplex. Probleme sind dual. Für jeden Teil braucht es die passenden Fragen (Wie bzw. Wer). Den komplizierten Teil löst man methodisch, für den komplexen braucht es eine zündende Idee (es muss nicht immer eine besonders Großartige sein). Zu Zeiten träger Märkte (des […]
Sind Sie schon einmal in ein neues Heim gezogen, werte Leserinnen und Leser? Vielleicht haben Sie es ja demnächst vor. Bauen ist populär und die ausführenden Unternehmen haben viel zu tun. Wie steht es mit Ihrem Einzugstermin? Wie in Stein gemeißelt? Soso. Der wird also ganz locker von Architekt und Baufirma eingehalten. Geht das mit
Werte Leserinnen und Leser. Es gibt Unternehmen, die ziehen das alljährliche Ritual der strategischen Planung (sie wissen, was gemeint ist) in den Sommer vor. Man beschäftigt sich also recht(-)zeitig damit, was man den Mitarbeitern als Stoßrichtung für das nächste Jahr bekanntgeben könnte. Das soll Ihnen nun kein schlechtes Gewissen machen, wenn Sie erst später im
Alles, was mit Zukunft zu tun hat, verkauft sich gut. Es scheint dabei schwierig mit der Zukunft. Aber eigentlich ist es recht einfach, werte Leser. Es gibt einen vorhersehbaren Teil der Zukunft – nennen wir ihn den blauen Teil – und einen nicht vorhersehbaren – Sie ahnen es – das ist der rote Teil. Solange
Der Post letzte Woche (das Treibhaus für dynamikrobuste Wertschöpfung) war schon ein Klopfer. Die Matrix ist in der konkreten Praxis alles andere als einfach zu durchschauen. Danke für die vielen Mails, die nach weiterer Erklärung dürsten. Das wollten wir zunächst auch so aufziehen – als Dreiteiler. Das müssen wir aber wohl noch einmal überdenken. Denn schon
Heute Abend ist es ja soweit – die Fußball EM 2016 beginnt. Es sei uns verziehen, dass wir zugunsten einer schönen Metapher für unser Thema heute auf das Großereignis aufspringen. Also. Nehmen wir einmal an, Sie berufen eine Führungskräftetagung ein. Dort soll die Zukunft Ihres Unternehmens im Mittelpunkt stehen. Sie wissen, dass der unbekannte (rote) Anteil der Zukunft nicht planbar
