Liebe Leserinnen, werte Leser. in tayloristisch dominierten Strukturen (die gibt es in großen und kleinen Unternehmen), ist es oft der Brauch, auf erfolgreichen Verkauf eine Belohnung auszusetzen. Berichtet man dort (bei passender Gelegenheit) davon, dass es Unternehmen gibt, die ihren Verkauf nicht incentivieren, erntet man bisweilen ungläubige Blicke. Dynamikrobuste Unternehmen setzen keine Belohnungen aus. Berichtet […]
Heute geht es um die Königsdisziplin im Change-Management, werte Leserinnen und Leser: die Mitarbeiter ins Boot holen! Ein Dauerbrenner. Ständig muss man die Mitarbeiter irgendwohin „mitnehmen“, für „buy-in“ sorgen oder eben „ins Boot holen“. Nicht nur zu Zeiten der Digitalisierung. Die Kollegen waren auch schon vor 15, 10 oder 5 Jahren immer wieder aus dem
Lieben Sie Listen? Dann haben wir heute etwas für Sie, werte Leserinnen und Leser. Wir könnten es aber auch verstehen, wenn dem nicht so ist. Vielleicht fragen Sie sich, warum eine Liste ausgerechnet 6 Punkte enthält und nicht deren 7? Oder nur 3? Andernfalls ist eine Liste (Bullet Points!) eine prima Sache, um dem eigenen 100%-Anspruch
Vorauseilender Dank gilt im Rahmen des heutigen Beitrages an unsere werten Leserinnen und Leser aus dem Nicht-Süddeutschen Sprachraum. Dafür, dass Sie diesen Beitrag nicht gleich zugeklickt haben, sondern neugierig geblieben sind. „Net gschumpfa isch gnug globt“ heißt soviel wie „Nicht zu schimpfen ist genug des Lobes!“ Da muss man erst einmal darauf kommen. So etwas findet
Werte Leserinnen und Leser, wenn Sie in dynamischer Umgebung bereits die eine oder andere (Change)-Management Aktivität aktiv oder passiv erleben durften, ist in Ihnen wohl schon der Verdacht gereift, dass sich dadurch eigentlich nicht viel geändert hat. Wenn sich Pulverdampf (wenige Tage) und Aufregung (2-3 Wochen) gelegt haben, sortieren sich die Dinge wieder. Die alten
Werte Leserinnen und Leser. Es gibt Unternehmen, die ziehen das alljährliche Ritual der strategischen Planung (sie wissen, was gemeint ist) in den Sommer vor. Man beschäftigt sich also recht(-)zeitig damit, was man den Mitarbeitern als Stoßrichtung für das nächste Jahr bekanntgeben könnte. Das soll Ihnen nun kein schlechtes Gewissen machen, wenn Sie erst später im
