Ein Sportstadion entsteht aus vielen standardisierten Bauteilen und Prozessen. Trotzdem ist seine Herstellung nicht nur Prozess. Denn es enthält immer auch einmalige, oft innovative Besonderheiten. Dies gilt nicht nur für Bauwerke, sondern für viele andere „Anlagen“ wie Chemie-Auftragswerke, Rennwagen oder manche Software-Systeme. So braucht Anlagenbau beides: routinierte Prozesse und innovative Besonderheiten. Er ist Beispiel dualer […]
Erst die Pflicht und dann die Kür. Nicht wahr? Haben Sie gewusst, dass das Pflichtprogramm im Eiskunstlauf schon seit 2010 abgeschafft ist, werte Leserinnen und Leser? Ok. Sie wussten das. Es gab also einmal eine Zeit, da mussten die Läuferinnen und Läufer bestimmte Figuren auf dem Eis ganz genau nachziehen. Erst, wenn man das überstanden
Höchstleistung! Höchstleister im Gebrauch von Komplexität… Höchstleister nehmen das Fahrrad, wenn andere noch laufen… wenn das ´mal nicht wertend ist? Im Sinne von „wenig Komplexität = ziemlich BLAU = schlecht“? „Viel Komplexität = ziemlich ROT = ausgezeichnet!“? So ist es nicht gemeint. Wenn in Workshops die Idee von BLAU und ROT verstanden scheint, ist fix zu spüren, dass
Verehrte Leser, wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen. Unsere Umfrage im Mai dieses Jahres hat großes Interesse an einer Neuauflage der Denkwerkstätten gezeigt. Denkwerkstätten sind keine Seminare universitärer Machart, in welchen
4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August Weiterlesen »
Die Prozesse einer Linienorganisation sind spezialisiert für wiederkehrende Aufgaben. Für seltene oder einmalige Aufgaben oder gar Dynamik ist dieser Organisationstyp nicht geeignet. Deswegen benutzen fast alle großen Organisationen in diesem Fall temporäre Erweiterungen ihrer Linie und nennen diese Struktur „Projekte“. Diese „Temporär modifizierte Linie“ (TmL) ist erfolgreich, solange die Dynamik so niedrig ist, dass genügend Spielraum bleibt, um
Die temporär modifizierte Linie – eine dynamikempfindliche Projektstruktur Weiterlesen »
Ein Arbeitsprozess ist eine Folge von Tätigkeiten, die ein benötigtes Ergebnis erzeugen. Wird der Prozess wiederholt, so wiederholt sich auch ein Teil dieser Tätigkeiten. Wir nennen ihn den blauen Anteil. Dieser kann regelbasiert beschrieben werden, bevor er stattfindet. Diese sogenannte Prozessbeschreibung kann für künftige Durchläufe genutzt und so ständig verbessert werden. Bei hoher Dynamik wird der rote
Duale Prozessgestaltung – nie ohne Talente (DZ #12) Weiterlesen »
