Jeder Mensch hat Talente. Unendlich viele. Die meisten bleiben unentdeckt. Sie sind unsichtbar. Sichtbar werden sie erst, wenn eine Person sich von einem Problem angezogen (provoziert) fühlt und ihr die Lösung leichter fällt als den meisten.
Es ist ja gerade Winter-Olympiade, werte Leserinnen und Leser. Drei Tage noch. Und wissen Sie was? Es gibt Medaillenziele! Es gibt auch ein Steuerungsmodell dazu. Der Deutsche Olympische Sportbund vereinbart mit den Spitzenverbänden, welche Zahl von Medaillen zu erreichen ist. So läuft das schon einige Jahre. Das würde man gerne einmal miterleben, wie das vor […]
Werte Leserinnen und Leser, haben Sie Kollegen? Sie arbeiten mit anderen Menschen zusammen? Sitzen (stehen) die irgendwie in der Nähe herum? Wie haben die sich denn so entwickelt in den letzten Jahren? Es ist ja nicht gerade überraschungsärmer um einen herum geworden. Man kommt zurecht? Oder könnten Sie sagen, dass die meisten wohl ganz gut
Feiert „Wissensmanagement“ im Zuge von Digitalisierung und Industrie 4.0 eine Auferstehung? Gestern habe ich eine Diskussion darüber im ICE (Ruhezone, versteht sich) vernehmen dürfen. Inklusive Firmenname und Abteilung. Weghören war unmöglich. Und kürzlich in einer Denkwerkstatt kam die Frage auf, ob Knowledge-Management die falsche Idee ist. Es wäre gerade in der Diskussion. Man begab sich
Werte Leserinnen und Leser. Wir hoffen, Sie hatten dieses Jahr einen guten Start. Vertrauen Sie weiter Ihrem Können! Lassen Sie sich nicht von der nächsten Mode ins Bockshorn jagen. Das Karussell der Narreteien dreht sich nicht langsamer, sondern schneller. Zumindest solange man das Problem mit seiner Ursache bekämpft. In dieselbe Kerbe schlug unser vorweihnachtlicher
Öfter bekommen wir (auf unsere Nachfrage hin) erläutert, wie es nach langem Anlauf endlich gelungen ist, dass sich die Dinge nun deutlich gebessert haben – endlich läuft es mit dem Service besser, endlich ist das neue Angebot marktreif, endlich bessert sich die Qualität. Wir hören uns das gerne an, woran es gelegen hat! Uns freut das
Manchmal geschieht es, dass ein Manager(in) in einem vertraulichen Gespräch durchblicken lässt, er verspüre Angst. Meist zwischen den Zeilen. Es ist wichtig, so etwas wahrzunehmen und nicht zu ignorieren. Denn das ist kein Makel, sondern der Hinweis auf ein Führungstalent. Warum? In solch einer Gesprächssituation macht es dem Gesprächspartner nichts mehr aus, auch über Gefühle
