Jeder Mensch hat Talente. Unendlich viele. Die meisten bleiben unentdeckt. Sie sind unsichtbar. Sichtbar werden sie erst, wenn eine Person sich von einem Problem angezogen (provoziert) fühlt und ihr die Lösung leichter fällt als den meisten.
Management verstehen wir als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung. Steuerung braucht Macht. Führung gründet sich auf Ansehen. Macht bekommt man verliehen. Sie wird durch eine gesellschaftliche Struktur zugewiesen. So kommt man an einen Job: „Sie sind hier jetzt der Chef“. Der Job berechtigt dazu, Anweisungen zu erteilen: „Mach´ mal einen Marketingplan für das nächste […]
Man kann auf Organisationsentwicklung mit der Brille der BWL schauen. Dann steht Effizienz im Fokus. Einer denkt, einer baut, die anderen machen. Super! Und billig. Wenn die Märkte weit und der Konkurrent weit weg ist, gibt´s kaum besseres, um sein Geld zu verdienen. Oder Sie schauen mit den Augen eines Psychologen auf das Unternehmen. Und
Wer die Betriebsanleitung einer Maschine nicht kennt, wird überrascht. Das lässt sich durch Lernen oder Zukauf von Wissen vermeiden. Der zweite Problemtyp entsteht durch Ideen, meist Ideen eines Konkurrenten. Wissen nutzt da wenig. Das einzige, was jetzt hilft, sind eigene Ideen. Die erhält man nur von Menschen, die in solchen Situationen kreativ werden und so Dynamik bewältigenkönnen. Wir nennen sie
Die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter… jeder weiß, wie sie oder er ist. Und was sie oder er will, macht oder auch nicht macht. Man spricht und hört ja ständig von ihnen. Aber hat man sie oder ihn schon einmal gesehen? Hat sich jemand schon einmal so bei Ihnen vorgestellt: „Guten Tag, ich bin der Mitarbeiter“? Sie vermuten es schon –
„Sie irren sich. Wir haben keine Ideen, unser Geschäft nach vorne zu bringen. Zumindest nicht substantiell. Da sind keine. Wir brauchen frisches Blut.“ Haben Sie, werte Leser das so oder in abgeschwächter Form auch schon einmal gehört? Tatsächlich ist es wahrscheinlicher , dass sich die gestandene Geschäftsführerin mit ihrer Aussage geirrt hat. Man könnte das Gesagte auch
Die neue Vertriebsleiterin kommt aus einem Unternehmen der gleichen Branche. Sie war dort ein As. Aber irgendwie wurde es Zeit. Ein Jahr später fand man sich in anderem Umfeld wieder. Wie es eben so passiert. Der Vorstand war beeindruckt von ihrer Vorstellung und man hat sich bestens verstanden. In ein paar Wochen geht es los. Wie bereitet
