Haben Sie schon einmal mit einem Wasserbett Erfahrungen gemacht, werte Leserinnen und Leser? Eher selten wohl, wenn es mit Ihrem Unternehmen zu tun hat. Ist anzunehmen. Vielleicht aber doch – indirekt. Zumindest, wenn Sie ein Kostensenkungsprogramm erlebt haben. Oder eines angestoßen haben. Sie hatten ja keine Wahl. Mit der Kostenreduktion verhält es sich (bei Dynamik) wie […]
Unseren treuen Leserinnen und Lesern ist der folgende Abschnitt nicht neu. Aber es kommen jede Woche neue hinzu. Deshalb ein kurzer Vorspann. Hat ein Unternehmen eine bestimmte Größe erreicht, zerlegt es sich bei steigender Komplexität in Zentrum und Peripherie. Diese ungewollte Struktur entsteht hinter dem Rücken der Akteure. Auf Marktreize reagieren dann nur noch die
Will man über die Organisation eines neuen Geschäfts nachdenken, kommt man nicht darum herum, sich an der Aussicht auf eine bezahlte Rechnung zu orientieren. Populär ist zwar die sogenannte „Kundenorientierung“. Aber das ist nicht ernst gemeint. Sonst würde endlich mal jemand Elektroautos für 12 Personen mit 500km Reichweite für 25.000€ bauen. Sie wissen, was gemeint
In einem dynamischen Markt ist keineswegs „alles“ dynamisch. Auch bei dynamikrobusten Höchstleistern sind die blauen Anteile der Wertschöpfung viel größer als die roten. Die Konkurrenzkraft allerdings erwächst in dynamischer Umgebung nur aus den roten Anteilen. Rot und Blau sind also keine Alternativen, sondern die zwei Seiten einer Medaille. Beispiel: Eine Stadt kauft sich neue Straßenbahnen. Der Hersteller
Duale Wertschöpfung – Innovation und Alltag als Geschwister (DZ #11) Weiterlesen »
