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Zentrum und Peripherie – ungewollte Struktur von Unternehmen (DZ #4)

Zentrum und Peripherie – ungewollte Struktur von Unternehmen (DZ #4)

Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich aus zwei externen Kriterien, dem Markt (Konkurrenten und Kunden) und den Kapitalgebern. Wir nutzen dies, um Unternehmen mit der Unterscheidung Zentrum/Peripherie zu beschreiben. Bei hoher Dynamik wirken die…

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Die blaue Falle – altes Denken passt nicht zur Dynamik (DZ #3)

Die blaue Falle – altes Denken passt nicht zur Dynamik (DZ #3)

Die Unterscheidung von Rot und Blau. Um neue Zusammenhänge zu beschreiben, sind neue Unterscheidungen nötig. Für dynamikrobuste Höchstleistung ist die wichtigste Unterscheidung: „lebendig und tot“ beziehungsweise „rot und blau“. Mit „rot“ bezeichnen wir den…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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