Wer noch Helden und Schuldige braucht, um sich die Welt zu erklären, hat noch nichts verstanden.
Es ist ja gerade Winter-Olympiade, werte Leserinnen und Leser. Drei Tage noch. Und wissen Sie was? Es gibt Medaillenziele! Es gibt auch ein Steuerungsmodell dazu. Der Deutsche Olympische Sportbund vereinbart mit den Spitzenverbänden,…
Jede Frage braucht einen Konsens über ihre Prämissen (Vorbedingungen, Annahmen), werte Leserinnen und Leser. Fehlt dieser, dann ist die Frage falsch. Oder nur ein Scherz. Wer einen Fußballexperten fragt, ob ein Elfmeter wirklich elf…
Heute geht es um die Königsdisziplin im Change-Management, werte Leserinnen und Leser: die Mitarbeiter ins Boot holen! Ein Dauerbrenner. Ständig muss man die Mitarbeiter irgendwohin “mitnehmen”, für “buy-in” sorgen oder eben “ins Boot…
Werte Leserinnen und Leser, sind Sie vielleicht in einem jüngeren, leistungsfähigen Unternehmen beschäftigt, wo so richtig die Post abgeht? Dann fühlen Sie sich unter den Kollegen sicher pudel(es)wohl. Eine coole G´schicht jagt die…
Werte Leserinnen und Leser, Selbstverständlichkeiten sind Ansichten, von denen man annehmen darf, dass sie von allen geteilt werden. Vielleicht wird bei Ihnen an Weihnachten ein Liedchen geträllert, obwohl niemand singen kann. Gehört eben…
“Er arbeitet sehr viel und sehr lange. Wahnsinnig fleißig, der neue Chef. Schnell ist er auch. Sehr intelligent. Er ist erst seit einem Jahr da, aber er hat die Kultur verändert. Er macht…
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Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.
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