Januar und Februar sind die Monate für strategische Meetings, Sitzungen von Management-Teams, Projekt-Kickoffs. Man könnte zumindest den Eindruck gewinnen. Im allgemeinen werden solche Versammlungen unter dem Begriff Meeting subsumiert. Es lohnt sich auch hier, zumindest gedanklich zu unterscheiden. Irgendwie ist es in Vergessenheit geraten, dass es einen wesentlichen Unterschied zwischen einer Team- und einer Gremiensitzung gibt. […]
Hinter eingefressenen Konflikten stecken oft über Jahre hinweg entzündete Schnittstellen. Der Austausch von Leistungen funktioniert nicht mehr so reibungslos wie es einmal der Fall war, als man noch alles (zentral) regeln konnte. Unserer Erfahrung nach ist man sich in der täglichen Arbeit gar nicht darüber bewusst, was da so ausgetauscht wird. Bzw. was Leistungsaustausch überhaupt ist. Der Begriff
Selbstbeschreibung – Hilfsmittel bei ausgerasteter Steuerung Weiterlesen »
„Wow – das wär´ was, wenn ihre Leute so denken würden wie sie!“ Stellen Sie sich einmal vor, Sie würden das als Externer einem Geschäftsführer einer mittelgroßen GmbH auf seine Forderung nach mehr unternehmerischem Denken in den eigenen Reihen entgegnen. Es gehört schließlich zu den Selbstverständlichkeiten, solches zu fordern. Und durch einen Impulsvortrag zu untermauern!
Unternehmerisches Denken – ist denn das zuviel verlangt? Weiterlesen »
Was ist das zu lösende Problem, wenn es um Motivation geht? Motivation ist das Problem, Menschen dazu zu bringen, sich für mich zu opfern. Motivationsaktivitäten brauche ich nur dann, wenn das was Mitarbeiter tun sollen, den Interessen des Unternehmens, des Managements oder der Kapitalgeber entsprechen soll. Aber nicht den ihren. Wenn man Motivation fordert, egal ob
In den vorangegangen Episoden unseres kurzen Dreiteilers kam man u.a. zur Erkenntnis, dass eine klassische Organisation darauf angewiesen ist, dass Menschen ihre Interessen nicht kennen. Man muss ihnen eine Geschichte erzählen, um den unauflösbaren Gegensatz zwischen dem (notwendigen) Kapital und dem Wunsch nach eigener Entwicklung so gut es geht im Griff zu behalten. Meist ist
Warum arbeiten Sie? Interesse & Bedürfnis, Teil 3 Weiterlesen »
Schon im Alltagsbetrieb einer klassisch strukturierten Organisation ist eingebaut, dass Menschen in Bezug auf ihre eigenen Interessen (vgl. Interesse & Bedürfnis, Teil 1) Illusionen verkauft werden. Es ist besser, wenn sie ihre Interessen nicht erkennen können. Warum? Das klingt provokant. Moral hilft aber nicht. Hier geht es um Höchstleistung. Um die Notwendigkeit, mit der hohen Marktdynamik heute umgehen
Kein Gnadenakt – Interesse & Bedürfnis, Teil 2 Weiterlesen »
