Seit etwa 40 Jahren steigt die Dynamik der Märkte. Heute ist sie meist so hoch, dass fast nichts Bewährtes mehr funktioniert. Dort wo die Dynamik als qualitativ neue Problemursache übersehen wird, bleibt die Unternehmensentwicklung häufig in modischen aber konservativen „Innovationen“ stecken. Manchmal bis zum Verlust der eigenen Existenz. Besonders bei hoher Dynamik ist es hilfreich, […]
Wir haben es schwer. Solch tiefgreifende Veränderungen gab es noch nie. Das Internet verändert alles. Bald fahren auch noch die Autos von alleine. Wahnsinn. Wenn es in einem Projekt total drunter und drüber geht und man kaum noch weiß, wie es weitergehen soll (und das gibt es oft – erzählt bloß keiner) hilft es, sich
„Hier glaubt doch jeder, er kann machen, was er will!“ – Seufzer. Donnerstagabend, 19:48 Uhr. Damit der eigene Laden als eine Einheit operieren kann, muss die individuelle Autonomie der Kollegen eingeschränkt sein. Soweit, so bekannt. Das erzeugt unterschiedliche oder sogar gegensätzliche Interessen. So etwas handelt man sich ein, wenn man Teil eines Unternehmens ist. Diese
Typisch für Systemtheoretiker ist, dass man nicht auf Helden und Schuldige angewiesen ist, um sich eine besondere Situation zu erklären. Im Gegensatz zu den Psychologen. Der Systemtheoretiker geht davon aus, dass die Menschen ihre Organisation nicht „gemacht“ haben, sondern sie sich eingehandelt haben. Etwa, wenn sie unternehmerisch tätig werden und plötzlich ein eigenes Start-Up an der
Schon 1996 hat Kotter an der Harvard Business School festgestellt, dass bald 3/4 aller Initiativen einen jämmerlichen Track Record haben. Und seitdem hat sich kaum etwas geändert. Das kann man zum Beispiel hier bei McKinsey nachlesen. Was genau funktioniert an Change Management eigentlich nicht? Und warum wird das bald 20 Jahre nach der Blütezeit dieses Angebotes noch
Change Management – warum funktioniert das eigentlich nicht? Read More »
Die Alten tun es nicht mehr. Das Management ist ideenlos. Mit der Truppe geht es nicht weiter. Es muss ´mal frischer Wind ´rein… Das hat fast jeder Manager schon einmal irgendwo gehört. Vielleicht sogar ganz in der Nähe. Kürzlich haben wir es in einem Abschlussbericht einer Analyse einer „Change-Management-Beratung“ gelesen. Die gesamte Sales Force hatte die falschen Skill-Profile
