Manchmal geschieht es, dass ein Manager(in) in einem vertraulichen Gespräch durchblicken lässt, er verspüre Angst. Meist zwischen den Zeilen. Es ist wichtig, so etwas wahrzunehmen und nicht zu ignorieren. Denn das ist kein Makel, sondern der Hinweis auf ein Führungstalent. Warum? In solch einer Gesprächssituation macht es dem Gesprächspartner nichts mehr aus, auch über Gefühle […]
Wenn man es mit Darwin halten will, geht man davon aus, dass sich eine Organisation der Umwelt anpasst. Oder sie stirbt. So gilt das auch für das (Sozial)System eines Unternehmens. Vor gar nicht allzu langer Zeit konnte man sich Organisationsentwicklung „ausdenken“: Aufbau- und Ablauforganisation. Gehört zum kleinen 1×1 der BWL. Für die statischen Teile (und nur dafür)
Management verstehen wir als Einheit der Unterscheidung von Steuerung und Führung. Steuerung braucht Macht. Führung gründet sich auf Ansehen. Macht bekommt man verliehen. Sie wird durch eine gesellschaftliche Struktur zugewiesen. So kommt man an einen Job: „Sie sind hier jetzt der Chef“. Der Job berechtigt dazu, Anweisungen zu erteilen: „Mach´ mal einen Marketingplan für das nächste
Frau Meiers kommt vorbei – Ansehen in Gebrauch Weiterlesen »
Gestern im Webinar zum dynamikrobusten Projektmanagement (Aufzeichnung hier) sind wir es historisch angegangen. Wie sind Projekte eigentlich in die Welt gekommen? Was war das Erste? Warum? Und wie kann das ganz ohne PM Standards funktioniert haben? Nächste Woche am 4.8. geht es um „Management 4.0“ (Anmeldung hier). Auch hier hilft für den Einstieg ein Blick
Die Mitarbeiterin, der Mitarbeiter… jeder weiß, wie sie oder er ist. Und was sie oder er will, macht oder auch nicht macht. Man spricht und hört ja ständig von ihnen. Aber hat man sie oder ihn schon einmal gesehen? Hat sich jemand schon einmal so bei Ihnen vorgestellt: „Guten Tag, ich bin der Mitarbeiter“? Sie vermuten es schon –
Einer der wichtigen Faktoren für dynamikrobuste Höchstleistung ist ein Management, das nicht nur steuern sondern auch führen kann. Dabei ist wichtig einzusehen, dass nicht jeder Vogel fliegen kann. Nicht jeder Vogel kann fliegen und nicht jeder Manager kann führen. Trotzdem ist Führung eines der häufigsten Seminarthemen für das Management: Kollegiale Führung, Humane Führung, Führung von Mitarbeitern,
