Heute geht es um die Königsdisziplin im Change-Management, werte Leserinnen und Leser: die Mitarbeiter ins Boot holen! Ein Dauerbrenner. Ständig muss man die Mitarbeiter irgendwohin „mitnehmen“, für „buy-in“ sorgen oder eben „ins Boot holen“. Nicht nur zu Zeiten der Digitalisierung. Die Kollegen waren auch schon vor 15, 10 oder 5 Jahren immer wieder aus dem […]
Vorauseilender Dank gilt im Rahmen des heutigen Beitrages an unsere werten Leserinnen und Leser aus dem Nicht-Süddeutschen Sprachraum. Dafür, dass Sie diesen Beitrag nicht gleich zugeklickt haben, sondern neugierig geblieben sind. „Net gschumpfa isch gnug globt“ heißt soviel wie „Nicht zu schimpfen ist genug des Lobes!“ Da muss man erst einmal darauf kommen. So etwas findet
Werte Leserinnen und Leser, wenn Sie in dynamischer Umgebung bereits die eine oder andere (Change)-Management Aktivität aktiv oder passiv erleben durften, ist in Ihnen wohl schon der Verdacht gereift, dass sich dadurch eigentlich nicht viel geändert hat. Wenn sich Pulverdampf (wenige Tage) und Aufregung (2-3 Wochen) gelegt haben, sortieren sich die Dinge wieder. Die alten
Optimal an die Marktumgebung angepasste Unternehmen nennen wir „Höchstleister“. Für viele von Ihnen kalter Kaffee, werte Leserinnen und Leser. Da begrüssenswerter Weise ständig frisches Blut den Blog abonniert, mögen die alten Hasen unter Ihnen die Einleitung bitte flugs überfliegen. Danke sehr. Höchstleistung kann in einem trägen Markt „Fließband“ bedeuten – die Auslegung auf maximale Effizienz. Jede
Vielleicht haben Sie es schon mitbekommen, werte Leserinnen und Leser – wir leben in einer VUCA-Welt! Das ist Ihnen neu? Dann wird es aber Zeit. Gut, dass Sie uns haben. Wir helfen Ihnen auf die Sprünge. Denn die VUCA-Welt ist geprägt ist von Volatilität (Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Genauer: Volatilität: Die Änderungen in unserer Welt
Dynamikrobuste (neuerdings auch „agile“) Organisationsentwicklung findet heute in jedem Unternehmen statt, welches sich im Markt behauptet. Der Markt erzieht das Unternehmen. „Es“ passt sich an. Es wurde nicht angepasst. Man hat sich das eingehandelt. Das kommt an allen Ecken und Enden vor. Auch in Ihrer Organisation. Dumm nur, dass man es nicht (oder nur sehr
