Die neue Vertriebsleiterin kommt aus einem Unternehmen der gleichen Branche. Sie war dort ein As. Aber irgendwie wurde es Zeit. Ein Jahr später fand man sich in anderem Umfeld wieder. Wie es eben so passiert. Der Vorstand war beeindruckt von ihrer Vorstellung und man hat sich bestens verstanden. In ein paar Wochen geht es los. Wie bereitet […]
Januar und Februar sind die Monate für strategische Meetings, Sitzungen von Management-Teams, Projekt-Kickoffs. Man könnte zumindest den Eindruck gewinnen. Im allgemeinen werden solche Versammlungen unter dem Begriff Meeting subsumiert. Es lohnt sich auch hier, zumindest gedanklich zu unterscheiden. Irgendwie ist es in Vergessenheit geraten, dass es einen wesentlichen Unterschied zwischen einer Team- und einer Gremiensitzung gibt.
Transparenz ist positiv besetzt. Schließlich heißt der Gegenbegriff Intransparenz, also Heimlichkeit. Wenn ich etwas für mich behalte, also heimlich bin, schadet das anderen Menschen. So ist es doch? Und wenn ich als authentische Führungskraft allen alles mitteile, kann ich ja niemandem schaden. So kann man reden. So wird auch oft geredet. Allerdings ist das eine zu
Wie geht man mit Komplexität um? Kann man die beherrschen wollen? Was kann man tun, wenn es im eigenen Bereich jeden Tag so viele Überraschungen gibt, dass man der Vielfalt nicht einmal mehr analysierend hinterherkommt? Geschweige denn lösend? Zunächst einmal kommt es darauf an, wie groß der Bedarf an Verstehen überhaupt ist. Brauche ich Erkenntnis? Wie
Beim Essen rülpst man nicht – gilt im Allgemeinen zum Beispiel in Europa. Und Mercedes steht für finanziellen Erfolg des Besitzers – so glaubt man jedenfalls. Moden und Marken sind Ergebnisse sozialer Prozesse. Dass Mercedes zum Beispiel mit der Assoziation verbunden ist, dass sich jemand etwas leisten kann, ist im Laufe der Zeit entstanden. Unabhängig davon, ob das
Ein Vorstand hatte kürzlich im privaten Gespräch sein Unbehagen geteilt, wenn er von Medienvertretern nach seinem „Erfolgsgeheimnis“ befragt wird. Denn eigentlich wisse er gar nicht genau, wo und wie das Geschäft überhaupt funktioniert. Geschweige denn, über Erfolgsfaktoren berichten zu können. Das will natürlich niemand hören. Mit einer Erklärung dürfe er also nicht sparsam sein. Da hat
