Transparenz ist positiv besetzt. Schließlich heißt der Gegenbegriff Intransparenz, also Heimlichkeit. Wenn ich etwas für mich behalte, also heimlich bin, schadet das anderen Menschen. So ist es doch? Und wenn ich als authentische Führungskraft allen alles mitteile, kann ich ja niemandem schaden. So kann man reden. So wird auch oft geredet. Allerdings ist das eine zu […]
Wie geht man mit Komplexität um? Kann man die beherrschen wollen? Was kann man tun, wenn es im eigenen Bereich jeden Tag so viele Überraschungen gibt, dass man der Vielfalt nicht einmal mehr analysierend hinterherkommt? Geschweige denn lösend? Zunächst einmal kommt es darauf an, wie groß der Bedarf an Verstehen überhaupt ist. Brauche ich Erkenntnis? Wie
Beim Essen rülpst man nicht – gilt im Allgemeinen zum Beispiel in Europa. Und Mercedes steht für finanziellen Erfolg des Besitzers – so glaubt man jedenfalls. Moden und Marken sind Ergebnisse sozialer Prozesse. Dass Mercedes zum Beispiel mit der Assoziation verbunden ist, dass sich jemand etwas leisten kann, ist im Laufe der Zeit entstanden. Unabhängig davon, ob das
Ein Vorstand hatte kürzlich im privaten Gespräch sein Unbehagen geteilt, wenn er von Medienvertretern nach seinem „Erfolgsgeheimnis“ befragt wird. Denn eigentlich wisse er gar nicht genau, wo und wie das Geschäft überhaupt funktioniert. Geschweige denn, über Erfolgsfaktoren berichten zu können. Das will natürlich niemand hören. Mit einer Erklärung dürfe er also nicht sparsam sein. Da hat
„Wie viele Leute hat denn dein Mann?“ Vor ungefähr 10 Jahren zum Höhepunkt des gnadenlosen Outsourcings (es gibt auch durchaus einige sinnvolle Vorhaben) hat ein Key Account Manager eines großen Systemhauses abends an der Bar erzählt, worauf es bei einem Outsourcing – Deal wirklich ankommt. Auf die Ehefrauen der Manager. Hä? Ja. Wenn die sich
Ein (klassischer) Unternehmensberater hat uns einmal gesagt, dass nur Anfänger auf die neueste Ausgabe eines Folienpaketes „Version 1.3“ schreiben. Wenn nicht mindestens 3.1 darauf steht, sieht das nicht wirklich nach fertiger Arbeit aus. Und ein Kunde hat uns vom „Blablameter“ berichtet – ein Algorithmus, der ausrechnet, wie viel Bullshitbingo in den Folien seiner Abteilung (oder der anderer)
