Die unsichtbare Struktur eines Problems wird durch Transformation sichtbar. Für rote und blaue Anteile können erst danach die passenden Fragen gefunden werden.
„Sagen sie mal… wir kennen ihre Denkzettel und Videos und sind Fans vom Buch. Wo fängt man denn am besten mit dynamikrobuster Organisationsentwicklung an?“ Diese Frage begegnet uns immer wieder. Die Antwort ist einfach: da wo es besonders weh tut. Oder genauer: Organisationsentwicklung ist immer die Lösung eines Problems. Der Begriff „Problem“ sorgt in unserer Praxis […]
Verehrte Leser, wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen. Unsere Umfrage im Mai dieses Jahres hat großes Interesse an einer Neuauflage der Denkwerkstätten gezeigt. Denkwerkstätten sind keine Seminare universitärer Machart, in welchen
4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August Read More »
Projekt, Linie oder beides? Ein Unternehmen hat drei Möglichkeiten Probleme zu lösen: die Linie für Alltagsprobleme dynamikrobuste Projekte für Innovation und die temporär modifizierte Linie für den Rest. Der linke Ast fehlt oft. Die Aktivität „Projekt“ kann auch so eingeordnet werden: dem Management stehen im Grunde drei Wege zur Verfügung, ein Problem zu bearbeiten – zwei BLAUE und ein
Heute ist das Thema „Standardsoftware“. Im Gespräch kommt das nicht sofort als solches auf den Tisch. Öfter versteckt es sich hinter dem Wunsch nach Verbesserung der Kollaboration, der Kommunikation oder – komplett anders – hinter dem Wunsch, das Chaos endlich einmal aufzuräumen; den Laden im Griff haben zu wollen. Wenn es dumm läuft, ist man vor
Digitalisierung ist das aktuelle Modewort für Rationalisierung. Rationalisierung ist nichts anderes als das Bestreben, körperliche Schranken durch technische Hilfsmittel zu überwinden. Das gibt es schon seit ein paar tausend Jahren. Die erste „Digitalisierung“ war der Faustkeil. Der überwand Beschränkungen der menschlichen Hand. Sie ist verletzlich, man kann nicht beliebig hart zuschlagen oder irgendwo draufhauen, sonst
Wenn Dynamik dominiert, gibt es an vielen entscheidenden Punkten im Unternehmen ständig Überraschungen. Deshalb kann es dort weder feste Prozesse, noch Stellenbeschreibungen geben. Ob ein Mitarbeiter dort erfolgreich arbeiten wird, ergibt sich nicht aus seinem Profil. Entscheidend ist, ob ihm in dieser überraschenden Situation genügend oft eine passende Lösung einfällt oder nicht. Höchstleister haben eine Reihe von
