Ob Aristoteles hier einen Plan oder eine Strategie in der Hand hält, ist nicht überliefert. Diesmal geht es darum, dass ähnlich wie Plan, Strategie und Vision auch Zweck und Ziel kaum mehr unterschieden werden. Früher war das kein Problem. In hoher Dynamik wird es zu einem. Die Begriffe schieben sich übereinander. Es hilft ungemein, Unterschiede […]
Man kann in Organisationen, Unternehmen, Sozialsystemen ganz alberne Dinge tun. Mit hochintelligenten Menschen, wohlgemerkt. Man wundert sich selbst darüber, was man so alles tut, obwohl nichts dabei herauskommt. Nebenbei – wenn hier vom „Unternehmen“ die Rede ist, sind damit nie die Menschen gemeint. Sondern die Organisation hinter deren Rücken, die man sich mit der Zeit
Klapperbegriffe senken das Risiko der Kommunikation ab. Sie bedeuten nichts. Aber man kann sie prima dazu benutzen, damit sich das Gespräch fortsetzt. Zum Beispiel: „die Chinesen“, „die Manager“, „die Mitarbeiter“. Genauer können Sie das hier in 3 Minuten nachhören: Man redet gerne von „den Menschen“ – mit Feinheiten muss man sich dann nicht beschäftigen. Jeder kann sich etwas
Unsere „Theorieposts“ helfen Interessierten unsere vernetzte Welt auf der Basis von Unterscheidungen besser zu verstehen. Es lohnt sich, das Denken in Netzwerken zu üben. Vielleicht wollen Sie dazu auch den Post vom 24.3. goutieren. Vielleicht ist das ja auch schon geschehen: https://dynamikrobust.com/was-ist-ueberhaupt-ein-system/ Das ist der erste Teil. Natürlich können Sie auch weiterlesen. Das funktioniert auch. Oder
Systeme, Menschen und Organisationsentwicklung Weiterlesen »
Inzwischen hat es sich herumgesprochen. Wir stecken mitten in einer gesellschaftlichen Transformation, wie sie nur alle paar Jahrhunderte vorkommt. Manche reden vom Zeitalter der Komplexität, manche nennen den Wandel „The Great Transformation“. Schon Peter Drucker hat vor 2 Jahrzehnten von den Herausforderungen des 21. Jahrhunderts gesprochen; auf die wir mit unserem Verständnis von Wirtschaft aus
Ist Forecasting ein Problem, oder nur ein Scheinproblem? Sicher bekommt ein Manager ein Problem, wenn die Zahlen (wieder) nicht stimmen. Dann führt man eben ein CRM-Tool ein. Dann hat das ein Ende. Aber wird der Forecast dann besser? Ok, es gibt auch Nachlässigkeit und manche Buchung wird nicht fristgerecht einpflegt. Wenn das beseitigt ist, wird das eigentliche Problem
