Die Alten tun es nicht mehr. Das Management ist ideenlos. Mit der Truppe geht es nicht weiter. Es muss ´mal frischer Wind ´rein… Das hat fast jeder Manager schon einmal irgendwo gehört. Vielleicht sogar ganz in der Nähe. Kürzlich haben wir es in einem Abschlussbericht einer Analyse einer „Change-Management-Beratung“ gelesen. Die gesamte Sales Force hatte die falschen Skill-Profile […]
Der Erfolg eines Unternehmens ergibt sich aus zwei externen Kriterien, dem Markt (Konkurrenten und Kunden) und den Kapitalgebern. Wir nutzen dies, um Unternehmen mit der Unterscheidung Zentrum/Peripherie zu beschreiben. Bei hoher Dynamik wirken die Reize des Marktes nur noch auf die Peripherie. Das Zentrum verliert seinen Kompetenzvorsprung. Die Steuerung kollabiert. Damit werden Dynamikprobleme sichtbar, die mit der gewohnten
Zentrum und Peripherie – ungewollte Struktur von Unternehmen (DZ #4) Weiterlesen »
Es kommt dann und wann vor. Jeder Manager kennt das. Irgendwo kommt er her, der Ruf nach einem neuen Führungsverhalten. Vielleicht gibt es auch ein Seminar dazu! Wenn die Chefin eines Mittelständlers morgens die Post verteilt, geht es nicht um die Post. Sondern um die Gelegenheit, mit ihren Leuten ins Gespräch zu kommen. Das hat der
Wir ändern jetzt ´mal unser Führungsverhalten! Weiterlesen »
Ein (klassischer) Unternehmensberater hat uns einmal gesagt, dass nur Anfänger auf die neueste Ausgabe eines Folienpaketes „Version 1.3“ schreiben. Wenn nicht mindestens 3.1 darauf steht, sieht das nicht wirklich nach fertiger Arbeit aus. Und ein Kunde hat uns vom „Blablameter“ berichtet – ein Algorithmus, der ausrechnet, wie viel Bullshitbingo in den Folien seiner Abteilung (oder der anderer)
Ob Aristoteles hier einen Plan oder eine Strategie in der Hand hält, ist nicht überliefert. Diesmal geht es darum, dass ähnlich wie Plan, Strategie und Vision auch Zweck und Ziel kaum mehr unterschieden werden. Früher war das kein Problem. In hoher Dynamik wird es zu einem. Die Begriffe schieben sich übereinander. Es hilft ungemein, Unterschiede
Man kann in Organisationen, Unternehmen, Sozialsystemen ganz alberne Dinge tun. Mit hochintelligenten Menschen, wohlgemerkt. Man wundert sich selbst darüber, was man so alles tut, obwohl nichts dabei herauskommt. Nebenbei – wenn hier vom „Unternehmen“ die Rede ist, sind damit nie die Menschen gemeint. Sondern die Organisation hinter deren Rücken, die man sich mit der Zeit
