Posts Categorized / Höchstleistung

Problemtransformation – richtige und falsche Fragen (DZ #13)

Problemtransformation – richtige und falsche Fragen (DZ #13)

Im Rückblick ist leicht zu sehen, dass das Projekt, einen Seeweg nach Indien zu finden, zwei sehr verschiedene Anteile hatte: zum einen Themen wie Schiffstechnik, Navigation, Ernährung und Gesundheit, zum anderen Disziplin, Motivation, Mut…

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Flugunterricht für Vögel

Flugunterricht für Vögel

Seit etwa 40 Jahren steigt die Dynamik der Märkte. Heute ist sie meist so hoch, dass fast nichts Bewährtes mehr funktioniert. Dort wo die Dynamik als qualitativ neue Problemursache übersehen wird, bleibt die…

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Dynamik braucht rote Wangen statt kühler Köpfe

Dynamik braucht rote Wangen statt kühler Köpfe

Mehr Dynamik bedeutet mehr Überraschungen. Um Überraschungen zu erzeugen, beziehungsweise zu parieren, braucht es Ideen. Menschen, die passende Ideen haben, nennen wir Könner. Das Potential, aus dem Können erwachsen kann, nennen wir Talent….

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Motivierte Opfer

Motivierte Opfer

Was ist das zu lösende Problem, wenn es um Motivation geht? Motivation ist das Problem, Menschen dazu zu bringen, sich für mich zu opfern.  Motivationsaktivitäten brauche ich nur dann, wenn das was Mitarbeiter…

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Ihr guten Manager – seid gefälligst überlastet!

Ihr guten Manager – seid gefälligst überlastet!

Wird das Ende des Arbeitstages durch Erschöpfung oder Vernunft definiert? Fällt man vom Stuhl? Ein Überlastungsproblem kann man mit Fleiß nicht lösen. Das sieht man daran, dass am Ende des Tages immer Arbeit…

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Warum arbeiten Sie? Interesse & Bedürfnis, Teil 3

Warum arbeiten Sie? Interesse & Bedürfnis, Teil 3

In den vorangegangen Episoden unseres kurzen Dreiteilers kam man u.a. zur Erkenntnis, dass eine klassische Organisation darauf angewiesen ist, dass Menschen ihre Interessen nicht kennen. Man muss ihnen eine Geschichte erzählen, um den…

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Problemtransformation

Ursachen erkennen und benennen. Statt Symptome zu behandeln.

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Senden Sie uns ein paar Stichworte, wenn Sie neugierig geworden sind.