Eine Organisation ist ein soziales System und besteht nicht aus Personen, sondern nur aus Kommunikation. Unternehmen sind Organisationen mit der Umgebung Markt und dem Zweck, Gewinn zu machen.
Vielleicht haben Sie es schon mitbekommen, werte Leserinnen und Leser – wir leben in einer VUCA-Welt! Das ist Ihnen neu? Dann wird es aber Zeit. Gut, dass Sie uns haben. Wir helfen Ihnen auf die Sprünge. Denn die VUCA-Welt ist geprägt ist von Volatilität (Unbeständigkeit), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität. Genauer: Volatilität: Die Änderungen in unserer Welt […]
Liebe Leser, kurz vor dem Jahreswechsel… jetzt bloß keinen Stress mehr. Auch nicht für uns! Nehmen wir es leicht. Jetzt ist ´mal genug mit dem anstrengenden Absuchen einer Organisation nach Leistungsinseln. Richten wir den Blick lieber in die Ferne! Statt unter der eigenen Nase zu finden, was sich schon entwickelt hat. Das ist doch noch
Vor drei Wochen haben wir uns im ersten Teil damit auseinandergesetzt, die Vernunft hinter der offensichtlich sinnlosen Forderung nach „Charakter“ zu entdecken. Vielleicht wollen Sie noch einmal kurz nachlesen. Mit der systemtheoretischen Brille haben wir die Perspektive von den anwesenden Managern auf den „dritten Mann im Raum“ – das Sozialsystem – lenken können. Wir haben beispielhaft
Wer heute vorn ist, ist modern aufgestellt. Mit flachen Hierarchien und bunten Möbeln – wie bei Google. Läuft! Und was ist mit Macht? Die ist böse – braucht man nicht mehr. Der moderne Manager ist ein guter Kumpel und springt mit in den Pool. Doch kaum ist man als moderne Chefin (Chef) nach dem Bad
Wenn man es mit Darwin halten will, geht man davon aus, dass sich eine Organisation der Umwelt anpasst. Oder sie stirbt. So gilt das auch für das (Sozial)System eines Unternehmens. Vor gar nicht allzu langer Zeit konnte man sich Organisationsentwicklung „ausdenken“: Aufbau- und Ablauforganisation. Gehört zum kleinen 1×1 der BWL. Für die statischen Teile (und nur dafür)
Höchstleistung! Höchstleister im Gebrauch von Komplexität… Höchstleister nehmen das Fahrrad, wenn andere noch laufen… wenn das ´mal nicht wertend ist? Im Sinne von „wenig Komplexität = ziemlich BLAU = schlecht“? „Viel Komplexität = ziemlich ROT = ausgezeichnet!“? So ist es nicht gemeint. Wenn in Workshops die Idee von BLAU und ROT verstanden scheint, ist fix zu spüren, dass
