Ein Geschäftsmodell ist eine Struktur in der Prozesse wertschöpfend ablaufen können.
… finden Sie in diesem Beitrag leider nicht, werte Leser. Das können Sie gerne googeln. Es sind wahlweise 7, 5 oder auch 10 Schritte, die da angeboten werden. 3 sind eher selten. Aber es scheint eine Methode zu geben. Einheitliche Schritte? Obwohl die Orientierung an „einem“ Kunden doch sicher eine recht individuelle Geschichte ist? Ausgerechnet […]
Verehrte Leser, wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen. Unsere Umfrage im Mai dieses Jahres hat großes Interesse an einer Neuauflage der Denkwerkstätten gezeigt. Denkwerkstätten sind keine Seminare universitärer Machart, in welchen
4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August Weiterlesen »
Wenn ein Unternehmen heute aufhört zu lernen, lebt es nicht mehr lange. Konzerne halten das länger durch. Aber ein kleiner Mittelständler sicher nicht. Schulungen zwecks Wissensvermittlung sind hier nicht mit „Lernen“ gemeint. Sondern zum Beispiel das Lernen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die entstehen ja nicht (mehr) am grünen Tisch, sondern experimentell. Lernen – das liest
Will man über die Organisation eines neuen Geschäfts nachdenken, kommt man nicht darum herum, sich an der Aussicht auf eine bezahlte Rechnung zu orientieren. Populär ist zwar die sogenannte „Kundenorientierung“. Aber das ist nicht ernst gemeint. Sonst würde endlich mal jemand Elektroautos für 12 Personen mit 500km Reichweite für 25.000€ bauen. Sie wissen, was gemeint
Reden wir mal übers Geschäft. Über neues Geschäft. Das ist zwar nicht jedermanns Sache, aber in aller Munde. Mit neuem Geschäft ist hier nicht ein neuer Vertriebskanal gemeint, der Umsatz in einem neuen Marktsegment bringt. Es geht nicht ums Verkaufen. Es geht um unternehmerische Markterzeugung (im Gegensatz zur Markterzeugung, wie sie ein potentes Unternehmen leisten kann oder
Unternehmerische Markterzeugung – alles im Fluss! Weiterlesen »
Wie geht man mit Komplexität um? Kann man die beherrschen wollen? Was kann man tun, wenn es im eigenen Bereich jeden Tag so viele Überraschungen gibt, dass man der Vielfalt nicht einmal mehr analysierend hinterherkommt? Geschweige denn lösend? Zunächst einmal kommt es darauf an, wie groß der Bedarf an Verstehen überhaupt ist. Brauche ich Erkenntnis? Wie
