Geschäftsmodelle

Ein Geschäftsmodell ist eine Struktur in der Prozesse wertschöpfend ablaufen können.

4 Snacks für zwischendurch: Webinare im Juli und August

Verehrte Leser,  wir freuen uns, Sie auf eine Reihe von Webinaren (kostenfrei) hinweisen zu dürfen. Zugegeben aber nicht ganz frei von Hintergedanken. Allerdings können wir die gefahrlos auf die Vorderbühne ans Licht holen.  Unsere Umfrage im Mai dieses Jahres hat großes Interesse an einer Neuauflage der Denkwerkstätten gezeigt. Denkwerkstätten sind keine Seminare universitärer Machart, in welchen […]

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Lernt hier eigentlich noch jemand ´was?

Wenn ein Unternehmen heute aufhört zu lernen, lebt es nicht mehr lange. Konzerne halten das länger durch. Aber ein kleiner Mittelständler sicher nicht. Schulungen zwecks Wissensvermittlung sind hier nicht mit „Lernen“ gemeint. Sondern zum Beispiel das Lernen bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle. Die entstehen ja nicht (mehr) am grünen Tisch, sondern experimentell.  Lernen – das liest

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Wertschöpfung?! Eine Begriffsklärung.

Will man über die Organisation eines neuen Geschäfts nachdenken, kommt man nicht darum herum, sich an der Aussicht auf eine bezahlte Rechnung zu orientieren. Populär ist zwar die sogenannte „Kundenorientierung“. Aber das ist nicht ernst gemeint. Sonst würde endlich mal jemand Elektroautos für 12 Personen mit 500km Reichweite für 25.000€ bauen. Sie wissen, was gemeint

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Unternehmerische Markterzeugung – alles im Fluss!

Reden wir mal übers Geschäft. Über neues Geschäft. Das ist zwar nicht jedermanns Sache, aber in aller Munde. Mit neuem Geschäft ist hier nicht ein neuer Vertriebskanal gemeint, der Umsatz in einem neuen Marktsegment bringt. Es geht nicht ums Verkaufen. Es geht um unternehmerische Markterzeugung (im Gegensatz zur Markterzeugung, wie sie ein potentes Unternehmen leisten kann oder

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Markterzeugung – der Wirtschaft aufs Pferd helfen (DZ #10)

Jede innovative Kernkompetenz wird schließlich zur Routine der Branche. Die so entstandene Schalenkompetenz würden jetzt alle gern zukaufen, um die eigene Wertschöpfung zu entlasten. Geeignete Zulieferer würden eine entsprechende Leistung gern anbieten. Manchmal aber ist die notwendige Investition so hoch, dass jeder das Risiko scheut, der Erste zu sein. Obwohl möglich und gewünscht, entsteht kein Markt. Er kann

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